节日期间李兴奎带队到深入项目一线调研

    10月2日至4日，公司党委书记、董事长李兴奎，财务总监丁华松，纪委书记施文钟，副总经理杨勇，总工程师陈芝轩等一行组成调研小组，到新鸡高速项目五分部、弥玉高速上头山项目、玉溪玉交集团棚户区改造项目进行调研。
    调研小组每到一个项目，首先向坚守一线的直管部领导班子成员简单了解项目一线人材机等的配置管理现状、工期节点完成情况、项目推动计划，之后对项目现场进行全方位调研，最后召开专题会，梳理项目的管理重点，分析项目存在的问题，提出解决方法。结合集团“五讲五比”活动调研组还对一线职工进行了宣贯。
    在向一线职工介绍了集团、公司及直管部在转型升级中面临的形势和任务后，李兴奎指出，公司领导干部要有“等不起、坐不住、睡不着”的责任意识。要结合“五讲五比”活动，着力用“五讲”来凝聚发展共识，提振公司及项目一线职工能吃苦、能战斗、能打硬仗的工作作风；在“五比”中比出成效，在“路上”打造出亮点，在精细化管理中用“管”改变人的态度和能力，用“理”来完善流程、管好事。要打牢公司在基础设施建设版块中“做强做优做专”的基础，强化“五位一体”综合管控要求在项目现场的执行力度。
    丁华松结合项目计量产值的推进和经济指标的完成情况，就市政、公路工程预结算、“营改增”、税收以及经济管理团体建设等与大家进行了分析交流。
    施文钟强调，市政、公路项目一线管理人员要从房建管理的思想中解放出来，强化项目策划与执行落实，完善技术资料、财务管理等管理体系，加快建章立制。要重点加强市政、公路项目“两个团队”建设，吸纳、培养专业版块人才，加强沟通协作。他还指出，公司、集团针对市政、公路项目实行全程督导，目的就是要推进项目节点工期、工程质量，进一步推进公司风险防范管理机制。
    杨勇要求项目一线根除“温吞水”思想，在项目推进过程中重点强化对人材机等资源的有机分配，督促班组共同推进项目节点目标。在团队建设中要增强核心人才的归属感，在现场管理上要强化安全、质量意识，尤其要时时刻刻以关心家人安全的态度管理好、保障好现场施工人员的生命安全，项目现场要杂而不乱，确保生命通道的通畅。
    陈芝轩就安全标化工地建设工作的重点进行了强调，并结合各个项目在现场调研中发现的问题，对市政、公路项目质量控制、房建质量问题改进以及模板高空解体工作与项目一线管理人员进行了交流。
    调研过程中，调研小组还与项目一线的管理人员一同唱响《建投之歌》，为节日期间依然战斗在一线的干部职工加油打气。