实实在在抓落实 辛辛苦苦管到位——李兴奎带队调研海源财富中心项目

    5月16日，公司党委书记李兴奎，工会主席兼副总经理史呈森，纪委书记施文钟，党委委员、党委工作部部长陈俐桦一行到由五〇四、五〇八两个直管项目部共同施工的海源财富中心项目（二标段）进行调研。 
    调研小组参观了施工现场，听取了工作汇报，询问并了解了项目现状及遇见的困难等。调研小组结合项目实际情况，围绕“五位一体”、团队建设、形象树立等工作要求召开了座谈会，对施工现场的平面布置、文明施工、班组管理、工期进度、成本策划、团队建设等工作作了相关要求和部署，对项目需要进行整改的地方提出相应的意见和建议，公司驻项目部安全质量总监黄豫蜀及五〇四、五〇八直管项目部的经理、书记、现场负责人共14人参会。 
    施文钟指出，项目部要建章立制，严格按照“五位一体”要求做好安全交底和基坑、临边、高处等安全维护工作，要合理运用新技术、新工艺。陈俐桦建议，为使项目部各项工作处于受控范围，项目部要加强与公司各职能部门间的沟通，保证项目进度计划要求，同时要积极创建党建示范基地。 
    史呈森指出，项目最大的效益源于工期和方案，资料和专项方案要协调统一，尤其要做好墙体修改和外架施工方案，注重工序合理搭接，按照进度计划和场地设置，合理规划现场材料和道路部署，保证顺利推进项目建设，要赶在雨季之前抢抓地下室工期，严格按照工期计划，做好方案策划、材料购置、设施租赁、安全文明施工等准备工作，以确保完成节点目标。史呈森还提出，项目部的会议室要按相关要求进行合理布置。 
    李兴奎指出，海源财富中心建设项目是集团和公司关注的重点项目，两家直管部要加强沟通交流、紧密协作、树立良好形象，着力解决管理资源配套及整体策划问题，要在策划和技术上体现自己的优势。针对集团及公司提出的新要求、新目标，要加强学习、注重实践、找出差距、强抓落实，以精细化管理打造优质工程。要重视两个团队的建设，即项目管理团队和劳务班组团队，对劳务班组的管理不能顺其自然，也不能流于传统，要充分挖掘他们的潜力，发挥他们的优势。同时要加强与甲方的沟通，确保7月12日的节点目标顺利完成。

现场调研