公司召开12月主任经济师工作会议

12月6日上午，公司在党建活动室召开了本月主任经济师工作会议，会议由公司总经济师吕荣伟主持，企业管理部、信息中心主任、各直管项目部经理以及直管部主任经济师共计61人参会。

会上，吕荣伟对目前所有已送审项目结算情况进行了询问并对取得结算定案表的时间做了具体要求,并对2020年的经济管控工作作了初步要求：一是2020年将以成本策划为管控中心，做到量、价可控，所有项目过程中的量不得超过成本策划审定工程量，价必须以公司指导价为基准，通过公司审批；二是2020年务必做到计时工当月发生当月结清，严格执行公司管理办法；三是经济检查务必盘实项目真实情况，抽查对比成本策划工程量，超过策划工程量的公司将予以通报批评；四是要及时更新劳务与专业分包合格的分包单位数据，多引进优良的资源，及时剔除有不良记录的单位，做到互惠互利，合作共赢。

会议再次强调项目红线管控问题，要求对未签合同先进场的项目严格处罚，坚决杜绝先施工后签合同的现象；新开工项目严格遵照公司合同招标管理要求，禁止直管部或项目部与班组先议价，劳务与专业分包招标必须先经过公司审批，在公司指导价范围内，做到项目过程单价可控，有效做好项目过程成本管控；直管部领导严格把关签字资料内容，认真复核资料内容；月度经济检查将以成本策划为管控标准，每个项目务必在规定时间范围内完成成本策划的编制，特殊项目按照同类项目参照对比，拟定成本策划，及时签订项目内部责任制，将项目管理责任落实到个人，及时反馈项目过程管控情况，做好项目过程管控。

会议要求要把“以包代管”的自检自查工作落到实处，12月完全消灭以包代管的现象；加强内部清欠工作，每月及时对接上游单位。

企管部  陈昌斌/摄影报道