维护管理链条，构造用人平台——公司领导到五〇四直管项目部调研

    2月25日，公司工会主席、副总经理史呈森，公司安全总监刘路明，带领公司安全管理部、工程管理部、技术中心负责人组成调研小组，对五〇四直管项目部安全、质量、技术等工作进行专题调研，直管部班子成员、相关工作负责人共计13人参加了会议。
    通过面对面的交流，公司领导围绕安全、质量、技术工作，对直管部的机构设置、制度建设、职工在岗在职及人员持证等情况进行了解。调研小组指出，直管部的一些管理制度还有待补充和完善，考核办法及奖惩机制还需细化，以确保管理工作的有效开展。
    “五〇四直管项目部当下急需树立标杆项目，打造亮点工程。”“要进一步维护管理链条，直管部的制度建设要符合实际，要有可操作性。”“不仅要让职工安心工作，更要让他们看得见前途和发展。”……公司领导对直管部从许多方面提了意见和建议，要求直管部以“五位一体”综合管理办法为基准，进一步重视安全、质量管理工作，全面树立安全管理和质量增效意识，以先进施工技术为基础，打造优质工程。另外，要打开管理思路，积极向其他先进单位学习。最后，公司领导建议直管部要结合集团“五讲”文化理念，重视人才的培养，用发展的眼光构造直管部人才培养机制和平台，用科学的制度管人，用健康的发展育人，用优秀的文化塑造人。

                                     五〇四直管项目部 邓素芝/摄影报道
                                           （责任编辑：王必仕）

调研过程中