公司召开2015年四季度生产会

    1月22日，公司在礼堂召开2015年四季度生产会。公司工会主席、副总经理史呈森，副总经理杨勇，安全总监刘路明，以及公司各部门负责人，各直管部经理、书记、生产副经理、主任工程师、主任经济师等共212人参加了会议。
    会上，相关部门采用图文并茂的方式，分专业口对四季度综合大检查的情况进行了通报，通报分为亮点和不足两方面的展示，旨在达到“五位一体”管控比、学、赶、超的目标。同时对2015年全年的管理行为进行了总结，并对2016年的管理方向做出规划，对即将到来的2016年第一季度大检查提出检查重点和具体要求。
    根据四季度综合评分，会议对获得一、二、三等奖及获得“青年文明项目部”的项目进行了表彰与奖励，另外对在文明施工、质量管理、成本管控方面有突出表现的3个在建项目进行了单项奖励，对13个在建项目开出15条单项罚款。
    刘路明对2016年安全管理工作提出要求：一是各直管部在文件执行力和严谨性方面需要加强；二是继续强化安全生产“一岗双责”制度；三是加强月检制度的落实力度；四是面临春节放假，各项目部要不折不扣地做好设备、外架拆除及冬季防火的工作。
    杨勇通报了公司“昆明行知中学建设项目”、“保山市人民医院迁建项目”两个项目获得集团“结构十佳”荣誉称号，并对2016年质量创优工作提出了更高的目标和要求。同时对技术方案、资料同步、实体质量、进度管控、科技创新等方面提出了进一步的要求。
    史呈森对2015全年的“五位一体”管控进行了总结，通报了全年的奖罚情况，除每季度综合评比了一、二、三等奖外，设置了单项奖励，全年共奖励24人次单项奖；本着同奖同罚的原则，在处罚方面，全年在项目经理单项罚款中同一个项目经理被罚款多达6次，对项目部单项罚款中同一个项目部被罚款最多的达到3次，对直管部领导班子单项罚款中同一直管部被罚款最多的达到2次。
    史呈森对2016年安全生产管理工作提出了五个方面的要求：一是安全方面，项目部要进一步健全安全生产管理机构、配足现场安全生产管理人员，并督促相关人员取证达标。要做好重大危险源的排查，建立危险源台账，进行跟踪管理；二是在质量方面，要以实体检测和工程创优为抓手，全面提高质量管理；三是在进度方面，要以云建五[2015]30号文《在建项目关键节点工期控制措施》中规定的相关工序节点、开始时间与结束时间作为管理依据，充分优化人材机配置；四是技术方面，要以相关规范的学习培训为重点，并认真做好技术创新工作；五是基层的安全生产管理要注重痕迹管理，直管部每月的月检和月度生产会相关资料应于次月10日前报送工程管理部备案，同时作为公司日常检查和巡查的复核依据，以此加强管理的主动性。

                                    工程管理部 孙筱岑/报道 王必仕/摄影

公司工会主席、副总经理史呈森作总结、提要求

公司副总经理杨勇对2016年质量创优工作提出要求

公司安全总监刘路明对2016年安全管理工作提出要求

会议对获奖项目进行表彰与奖励

会议对“青年文明项目部”进行表彰与奖励

参会人员认真听会