公司领导深入基层“问诊把脉”

   “今天的调研不需要工作汇报，我们主要来听听干部职工认为直管部存在哪些问题，以及解决问题的思路。”11月18日，公司董事长李文智、副总经理王文斌一行到五〇四直管项目部进行调研。
    调研组通过与职工面对面交流，对直管部目前存在的经营局面打不开、资金压力大、制度执行不到位、管理流程不顺畅等问题一一进行了分析，并听取了干部职工的意见和建议。
    李文智讲述了“两个转移”战略思想的重要内涵，强调只有把项目做好，在质量、进度、形象上赢得业主认同，才能拓宽市场。他指出，公司当前进入转型升级发展阶段，直管部首先要统一思想，跟上公司步伐，提前谋划发展布局。经营上必须围绕集团平台，通过抓好生产管理争取集团市场。他鼓励直管部要有信心，既然找准了问题就要对症下药，一方面要通过做好手中的事情为未来建立希望的格局，另一方面要明确扭转困局的目标和思路，调整细化直管部的管理制度和分工职责，加强职工对公司发展思路、管理制度、管控要求等的学习，按照计划和措施进行整改，公司纪委将对照目标对直管部的整改情况进行跟踪督导。
    王文斌作为新调整的公司分管领导，为直管部重新理清了经营思路，他强调，经营版块要分清短线和长线，结合实际进行合理布局，但核心还是要把现场做好，以生产促经营。直管部要针对当前发现的问题及时纠偏，齐心协力补齐短板，尽快与公司发展接轨，争取参与到公路、城市道路、管网等转型项目的建设中来。

                      公司党委工作部 唐秀玲/摄影报道