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技术支持: 方森科技五〇三：出台新规，加强项目管理
10月23日上午，五〇三直管项目部领导班子、科室负责人、项目经理在直管部会议室针对项目管理人员绩效工资发放办法和项目部经营费管理开展了热烈的讨论。其目的在于打破管理人员干好干丑一个样、干和不干一个样的“大锅饭”现状，并进一步加强项目成本管理，规范项目开支。会议最终拟定了《项目管理人员绩效工资考核办法（试行）》及《项目部经营费管理办法（试行）》两项规定。
《项目管理人员绩效工资考核办法（试行）》规定：项目管理人员岗位工资及绩效工资分开，岗位工资按考勤按时发放，绩效按项目部每月的项目盈亏、产值进度、收款比例、直管部检查及项目风险金缴纳情况综合考评（各项占比如下：项目盈亏：30%；产值进度：25%；收款比例：25%；直管部检查：30%；项目风险金：10%，总比率为120%），各项考评指标力争用数据说话，充分体现公平、公正。
《项目部经营费管理办法（试行）》规定：项目部经营费简称现场经营费，现场经营费需控制在建安费的3%以下（如有甲供材的工程，按非甲供材产值加甲供材的15%作为记取现场经营费的基数）。直管部各项目经理对这一规定的试行感到压力剧增，但考虑到该办法可以加强项目部成本意识、规范项目开支，大家都表示愿意努力尝试，争取将现场经营费控制在规定点位以下。
五〇三直管项目部 李建情/报道
（责任编辑：王必仕）
《项目管理人员绩效工资考核办法（试行）》规定：项目管理人员岗位工资及绩效工资分开，岗位工资按考勤按时发放，绩效按项目部每月的项目盈亏、产值进度、收款比例、直管部检查及项目风险金缴纳情况综合考评（各项占比如下：项目盈亏：30%；产值进度：25%；收款比例：25%；直管部检查：30%；项目风险金：10%，总比率为120%），各项考评指标力争用数据说话，充分体现公平、公正。
《项目部经营费管理办法（试行）》规定：项目部经营费简称现场经营费，现场经营费需控制在建安费的3%以下（如有甲供材的工程，按非甲供材产值加甲供材的15%作为记取现场经营费的基数）。直管部各项目经理对这一规定的试行感到压力剧增，但考虑到该办法可以加强项目部成本意识、规范项目开支，大家都表示愿意努力尝试，争取将现场经营费控制在规定点位以下。
五〇三直管项目部 李建情/报道
（责任编辑：王必仕）