公司各基层直管部“质量月”活动精彩纷呈

    秋高气爽、硕果飘香的九月，迎来了我国第37个“质量月”。9月7日，公司在澄江龙润园一期安置房项目启动2015年质量月活动，随后，各基层直管部紧跟公司步伐，纷纷开展了形式多样、内容丰富的质量月活动。
    通过质量月活动的开展，各基层直管部的生产管理人员进一步了解质量管理工作中的禁区和存在的问题，切实推进工程质量常态化管理，努力把工程项目做精做优。
    百年大计，质量为本。质量是企业的生命，通过在全公司范围内树立常抓不懈的质量意识，促进全员参与质量管理，为践行“品质建业”的企业文化打下坚实基础。

    五〇四：理论结合实践，提高质量管理水平
    9月9日，五〇四直管项目部于在曲靖孵化基地项目部开展以“迈向质量时代 建设质量强国”为主题的质量月活动，直管部领导班子成员、二线管理人员、一线职工共计27人参加活动。
    活动开始前，直管部书记宣传了公司2015年质量月活动实施方案和要求。接着，质量月活动负责人宣读直管部质量月活动方案，并对集团9月1日的处罚通知进行了通报，并组织大家学习《施工单位质量管理条例及责任义务》和《集团公司质量管理二十二条禁令》。最后，大家一起观看了《质量通病处理案例》的PPT。会议要求各岗位管理人员以岗位职责为基准，树立质量管理意识，严格落实施工作业的各项标准和规范，严把质量关口，强化、落实质量管理、监督责任。
    下一步，五〇四直管部将从以下几个方面去落实质量管理工作：一是组织开展质量标准、规范抄写。直管部干部、职工正在进行《建设工程质量管理条例》抄写活动，以强化质量意识；二是直管部将结合集团工程质量治理两年行动工作方案和年度治理工作安排，利用月检时间重点围绕钢筋保护层控制、后浇带支撑等开展专项检查和整治，从源头保证质量管理；三是结合理论、实践，总结提炼推广质量控制实用技术，加大学习、应用新技术、新材料的力度，提高质量管理水平和能力。 
                                五〇四直管项目部 郭莎 邓素芝/摄影报道

    五〇六：对劳务班组进行质量技术交底
    日前，在元江棚户区改造项目, 五〇六直管项目部结合并依照集团及公司部署的“工程质量治理两年行动”专题，开展质量月活动。
    本次“质量月”活动，五〇六直管部组织相关部门及人员认真学习有关“质量月”活动的文件，并深入学习集团保障房、棚户区质量控制及交房验收标准和集团质量管理二十二条禁令，制定了对在建项目的质量专项检查方案。
    根据“质量月”活动安排，五〇六直管部对元江棚户区改造项目现场质量各个工序进行了全面检查，结合主体结构施工关键阶段，针对该地区气温较高的特殊作业环境，组织各施工班组共60余人，采用PPT的形式，对项目部管理人员、主体砌筑施工班组、粉刷班组等劳务班组进行质量技术交底，把质量管控贯穿于施工管理全过程。
                                 五〇六直管项目部 余红/报道 潘明/摄影

    安二部：重点治理四项质量通病
    9月10日，第二安装直管项目部召开了质量月启动仪式，直管部将所有在昆明的项目经理、部门负责人召集起来，共同学习了公司关于“质量月”活动的文件。
    平时，针对项目上的施工质量月检发现的问题，怎样加强对项目安全、质量、基础资料的有效、规范管理，直管部多次召开班子会，并重点强调加强对保障房项目的质量管理工作。
    安二部对下属五个科室根据质量管理要求制定相关评分标准，并按照每一项严格打分，最后由工程管理科汇总各科室的评分结果对项目部进行考核，作为直管部绩效考核的依据。
    针对安装工程的特殊性，直管部今年将重点治理“火焰切割桥架”等四项质量通病，从直管部层面组织治理专项检查，落实五方责任主体，从源头保证施工质量。直管部通过加强现场的技术管理，要求技术管理人员要熟悉图纸、掌握施工进度，做好与土建的配合施工管理。
                                   第二安装直管项目部 许晓洁/摄影报道

                                               （责任编辑：王必仕）

五〇四直管部质量月活动

五〇六直管部质量月活动

第二安装直管部质量月活动