找问题、提要求、做培训、促管理——李兴奎带队检查巧家灾后重建包谷垴乡小营学校项目点

    5月31日，公司党委书记李兴奎带队，公司年轻总经理助理郭建及公司安全管理部组成的检查小组对第八直管项目部承建的巧家县包谷垴乡小营学校项目点进行了第二季度综合大检查。
    小营学校项目点是今年五月初正式启动的云南鲁甸“8.03”地震灾后重建项目的一部分，施工内容主要包括场平工程和房建工程，其中场平工程包括390米左右的市政道路、53米的涵洞和约1000米的挡土墙，房建工程建筑面积约8500平方米，为6栋单体建筑，最高5层，结构形式为钢框架结构和钢筋混凝土框架结构。该项目点位于巧家县包谷垴乡小营新区，毗邻老昭巧二级公路，四周环山，地理位置较偏僻，导致施工现场用水、用电均不畅通，因现场道路仅能容一辆大货车勉强通过，所以项目部的材料进场及运输受到较大影响。
    小营学校项目点作为巧家县灾后重建首批动工的工程之一，具有非常重大的意义，展示着集团和公司的项目现场管理水平，是巧家县灾后重建项目的窗口工程和示范工程之一。由于该项目工期紧，任务重，项目前期因场地环境和多方原因，对工期进度造成了一定的影响，为确保8月20日节点目标，公司专门成立了巧家灾后重建项目指挥部统筹协调整体工作，第八直管部也委派了班子成员驻守在施工现场，务必要把首批启动的项目工程做出质量，做出形象。
    在本次检查中，李兴奎高度重视小营学校的项目管理及“五位一体”的落实情况，在工地现场对安全、质量、进度及文明施工等工作都提出了高标准、高要求。经过仔细的巡检，检查小组在施工现场发现了一些安全隐患，如边坡防护、临边防护、临时用电等问题，并在现场对项目部管理人员进行了交底。
    为给项目部打气，李兴奎在现场对项目部所有管理人员及劳务班组的工人进行了非常严肃的入场安全教育培训，对“十大安全操作规程”、“机械操作”、“高空作业”等方面进行了宣贯教育，力促项目部的每一个人都树立好“安全第一”的意识。
    针对本次检查中发现的隐患和项目部存在的具体问题，李兴奎提出了以下要求：项目部必须制定节点保障措施，从“人、材、机”三个方面加大投入；过程管理必须到位，切实加快项目进度；现场质量管理工作要严格按照《工程质量治理两年行动方案》的要求，严格把控，预防质量通病；小营学校项目要以公司标准化工地的要求落实管理工作，临设、安全标志、安全防护等都要做到规范化，树立现场文明施工形象。
    此次综合大检查及时发现并梳理了项目现场存在的一些隐患和项目管理中做得不到位的地方，对项目部落实好“五位一体”和文明施工管理工作提出了务实有效的建议，通过找问题、提要求、做培训，切实帮助项目部的管理人员加强了管理意识，理清了管理思路。项目部将严格落实各项工作，确保按时按质完成节点目标。

                                        第八直管项目部 李佳军/摄影报道
                                            （责任编辑：王必仕）

对项目所有管理人员及劳务班组进行入场安全教育培训