直九经济管理科开展业务综合培训

    为加强各预算员经济管理工作能力，系统地提升项目从投标到竣工结算全过程经济管控水平，加深预算员对13定额及项目成本管控的理解，第九直管项目部经济管理科于5月13日至5月15日组织了经济管理业务综合培训。直管部主任经济师、经济管理科科长，以及来自各项目部的预算员共15人参加了本次培训。
    此次培训的主要内容：一是加强对13定额的学习及运用，注意03定额与13定额的变化；二是针对项目经济过程管控进行分析及讲解，以及业务财务一体化NC录入板块，人工费及工作内容严格按照合同执行，项目过程管控产值、形象进度、成本三同步。
    在培训活动上，公司企业管理部部长王洁对公司项目目标管理办法作出具体讲解，并对参训人员提出几点要求：一、“预算”是项目的核心团队，提供的数据一定要真实可靠；二、钢筋、图形软件算量一定要熟练；三、加强对13定额的学习及组价，并对人工、材料、周转料、机械、专业分包等各项各用量进行分析；四、过程中不断总结，由项目成本管理初期的招投标、清标到项目过程管理再到项目竣工结算经济资料要清晰、齐全且具有一定的说服力；五、专业分包合同实行公开招标，专业分包合同企业资质一定要齐全。
    培训最后，王洁就2015年一季度经济运行大检查中的亮点分享给大家学习参考，并建议各位预算员要加强对外（建设单位、监理单位、设计单位、审计单位）沟通，及时办理现场经济资料。对内严格按照公司项目目标管理办法执行，做到项目产值、形象进度、成本同步。
    直九部经济管理科一位参训人员兴奋地说：“此次培训让我们收获颇多，清楚地知道自己所在的项目哪些地方需要改进。我们经济管理科是一支年轻的队伍，希望以后多开展一些类似的培训，提高大家的经济管理水平。”

                                         第九直管项目部 王媛/摄影报道 
                                             （责任编辑：王必仕）