李兴奎一行到昭通片区项目检查调研

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发布:2015-05-10

    4月21日至4月28日，公司党委书记李兴奎等到昭通片区在建项目检查调研，并先后到了镇雄县保障性住房建设项目、彝良“9.7”地震灾后恢复重建项目、麻昭高速D3项目、昭阳区太平棚改24#安置点D组团共4个项目。

               镇雄保障房项目：“认真做好各项收尾工作”
    4月24—25日，李兴奎来到昭通市镇雄县保障性住房建设项目进行调研。
    李兴奎作为联系、协调昭通片区项目的公司领导，刚到镇雄便直接进入五〇四直管项目部和五〇七直管项目部负责施工的5组团、6组团、7组团项目现场查看工程质量、安全、进度、文明施工等情况。
    在项目现场，李兴奎逐栋视察内外墙粉刷、门窗安装等情况，听取了项目经理的介绍后，对项目后期收尾工作提出了质量上的要求，并结合“五位一体”项目管理指出了存在的问题，提出整改建议。
    调研中，李兴奎强调，保障房项目是受社会各界高度关注的民生工程，同时也是集团和公司的重点项目。项目部一定要克服眼前的困难，确保工程质量，保证安全生产，认真做好收尾的各项工作，圆满完成镇雄保障房建设任务。

                彝良灾后重建项目：“为灾区献上精品工程”
    4月26日，李兴奎一行马不停蹄地赶往彝良县，检查彝良“9.7”地震灾后恢复重建的部分项目。
    由公司第八直管项目部施工的彝良“9.7”地震灾后恢复重建项目，于2013年12月31日启动，截至2015年4月底，共涉及医疗、教育、计生3个系统，大小单体建筑共计70个，分为14个施工合同，总造价为1亿7千万元，建筑面积约9.543万平方米，除彝良县人民医院、县中医院列入一类工程外，其余项目点均为四类工程，覆盖了彝良县的多个偏远乡镇，最远的项目点距离县城约120公里，各项目点之间最远的间距则超过了230公里。
    因彝良县各个乡镇之间海拔落差较大，地理环境复杂，导致各个项目点的气候存在较大差异，如树林乡、奎香乡等乡镇雨雪天气频繁，常年气温较低，且乡村路况比较恶劣，给项目部的日常管理和现场施工带来了很大的困难。
    李兴奎在仔细检查了树林中心小学改扩建工程、树林幼儿园改扩建工程、奎香新房小学等项目后，要求项目管理团队要认真总结项目前期的优缺点，对具体的管理环节要进行充分思考，确保灾后重建工程圆满收尾。
    李兴奎强调，项目管理没有捷径，既要脚踏实地，也要举重若轻，才能带领和建设好一支优秀的项目管理团队，在彝良复杂的气候环境条件下，要稳扎稳打，步步为营，为灾区人民献上一个个精品工程，为公司下一步承担鲁甸“8.03”地震灾后重建任务积累经验、打下基础。
                 麻昭高速路项目：“保工期保质量保安全”
    4月27日上午，李兴奎一行在公司年轻副总经理、市政工程直管项目部经理杨永的陪同下，来到麻昭高速D3项目部施工现场，了解项目进展。
    来到现场，李兴奎从第一次路基转序验收的路段开始查看，一路上，他详细了解工程进展，询问施工中的难点、重点，劳务班组以及各施工环节的配合，工作开展的及时性和有效性。李兴奎还指出了项目在路基、边坡、挡土墙等施工中存在的一些问题，并提出了整改意见。
    李兴奎肯定了项目当前的施工组织情况，要求在接下来的工作中要细化节点计划，采取有效措施，确保“四十日攻坚”劳动竞赛活动目标的顺利完成。
    目前，项目部正在集中物力财力，加班加点，抢抓进度，力争2015年5月30日前完成全线的路基转序，为确保实现年底通车目标打下坚实的基础。李兴奎还要求市政直管部领导班子要高度重视项目收尾工作，项目管理人员要与施工班组加强沟通，处理好施工中的细节问题，既要保工期，又要保质量，更要保安全。
              昭阳区棚户区项目：“让今天的现场成为明天的市场”
    4月27日下午，李兴奎一行来到昭阳区棚户区改造项目，对第九直管项目部负责施工的昭通市昭阳区太平棚改24#安置点D组团项目进行调研。
    D组团项目于2014年11月10日开工，由第九直管项目部负责土建、水电安装、室外、场平及基坑土方、室外附属工程施工，项目由8栋塔楼，2个裙楼以及地下室组成，总建筑面积11万平米，项目合同额为2.3亿元。
    在检查过程中，李兴奎一一向管理人员指出项目现场在文明施工方面存在的问题，同时带领管理人员认真参观了二公司昭通棚改项目，分析了五公司与二公司的差距，并要求项目部要认真学习其他公司、项目部的优点，取长补短，积极改正自身的不足。
    4月28日上午，李兴奎在D组团项目部办公室组织召开文明施工专题工作会，就项目存在的一些问题提出整改意见。他指出，昭阳区棚改项目是一项民生工程，是集团、公司的重点工程，要求项目围绕“五位一体”严格管理、精心施工。直管部在重视经营的同时，也要重视现场管理。要加强项目开工前的整体策划，把文明施工形成常态化的机制，让今天的现场成为明天的市场。
    杨勇作为负责昭通片区项目生产管理工作的公司领导，对D组团项目在文明施工方面存在的一些问题向参会人员作了详细说明。
    在昭通检查调研期间，李兴奎还参加了集团昭阳区棚户区改造项目各参建单位工作会。