直八部：在提问中成长——第八直管部第二梯队竞聘记

    3月27日下午，第八直管项目部在云安会堂6楼的小会议室召开了2014年度表彰会暨后备梯队选拔会，在昆明的43名职工分享了直八部去年取得的成绩，也见证了6名候选人公平、公开的竞选过程。

    加强后备人才队伍建设
    半个月前，直八部的QQ群发布了一则通知，鼓励40周岁以下、最高学历大专以上、助理工程师（初职）及以上职称、工作满五年并具备两年项目核心团队管理经验的青年骨干报名参与直管部的后备梯队竞选，参加竞选的候选人要围绕四个主题撰写演讲稿：个人优势（业绩）、管理思路和今后的工作规划；对公司近2年来各项管理制度的认识和理解，并谈谈如何落实好公司今年职代会提出的“六大板块”管理要求（安全、质量、工期、技术、效益、文明施工）；对直管部近期（2年内）发展的看法（并分析当前直管部存在的优劣势等现实问题）；如能成功入选直管部的后备梯队，将如何开展工作（工作思路，分管部门，承担职责及责任分解，可结合公司提出的“四支队伍”建设思路）。
    为什么要举行这次竞选呢？
    在年初召开的二届三次职工代表大会上，公司党委书记李兴奎作了题为《提高认识、主动作为、凝心聚力，为推进公司转型升级健康发展提供坚强的政治保证》的精神文明建设工作报告。报告在2015年精神文明建设工作要点的第四部分“加强干部管理，推进干部人才队伍建设”的第二点提到了要“建立发展型干部人才库，加强后备人才队伍建设”，明确要求“加大对施工生产、技术、经济管理等项目核心骨干的选拔、培养、使用，在基层单位建立直管部副经理、主任工程师、主任经济师等岗位的1:2后备梯队。通过重点培养、定期评价、动态跟踪管理，加快干部人才队伍建设。”
    直八部领导班子在认真分析了目前的人才现状和未来两年的发展规划后，慎重发布了竞选通知，并审核通过了6名候选人的竞选资格。考虑到直管部的长远发展是每一位班子成员的责任，也关乎着每一个职工的切身利益，为确保班子成员和职工群众都能对候选人进行考核、评价，这次竞选的环节分为四个部分：首先是候选人上台以演讲方式，围绕竞选主题进行演讲；其次是从班子成员准备的四个问题中挑选两个进行回答；第三是接受在场3名职工的现场即兴提问；最后是由在场的所有职工就候选人的综合表现进行不计名打分。

    十分珍惜，积极准备
    报名参加竞选的6名候选人都十分珍惜和重视这次竞选机会，他们在白天全心地投入工作，只能在深夜里一句一句斟酌推敲着竞选演讲稿的内容，尤其是鲁甸灾后重建项目部的执行项目经理包文和彝良灾后重建项目部的项目副经理刘其波，他们还要提前做好工作交接，连夜返回昆明。为支持包文和刘其波参加竞选，身为班子成员的工会主席杨铭和副经理彭涛都选择了留守在项目现场，但他们通过班子集体提问的方式，对参与竞选的候选人进行了“考核”。
    “我竞选生产副经理的后备梯队……”
    “下面我从技术团队的角度来谈谈如何推进直管部的生产、经营等管理工作稳健发展……”
    “现在公司正处于转型升级的重要阶段，直管部层面的转型应注意步伐不能太大……”
    “假如我成为直管部的领导，在对项目的指导、考核、培训和服务工作方面我将……”
    为考验候选人，班子成员提出的四个问题在竞选正式开始前1个小时才发到候选人手机里，而现场的职工即兴提问则充分诠释了“不可预知”和“随机”的特点，对候选人的应变能力和管理思路带来了巨大的挑战。
    “面对直管部各个项目分散的情况，要怎样来落实公司提出的‘六大板块’管理要求，要怎样抓好直管部整体的生产质量和安全工作？”
    “项目部管理团队，尤其是年轻人都面对着又要努力考证又要服从项目部现场工作的情况，请问如果你竞选成功，将如何调解这一矛盾？”
    “技术团队要配合好项目结算工作，需要在不同阶段完成哪些工作？”
    “如何抓好管好项目部的考核？比如以工长为例谈谈你会提出哪些要求？”
    “请谈谈你对‘生产促经营’，也就是‘两个转移’中的‘管好现场赢得市场’这一理论的理解。”
    ……

    过程比结果更重要
    面对台下的40多同事，每一个候选人都抱着沉着应战的心态等待提问：
    “对‘怎样在项目管理过程中做好经济管控’这个问题，其实我在实际的管理工作中也没有做好，但我认为可以从几个方面来加强……”
    “这个问题提得非常好，感谢这位同事，是的，现在直管部面临着‘项目环境差，但收款好’和‘项目环境好，但收款差’的两种情况，在这样项目环境下，做好成本管控并对接好甲方是一个难题，我认为要……”
    在问答过程中，也有部分候选人没有准确回答出现场提问，并虚心地向提出问题的同事请教正确答案。
    两个多小时就这样不知不觉地过去了。台上的候选人以虔诚的态度展示着自己的优势，接受考验；台下的同事们以慎重的观察考评着候选人的综合素质，给出评分。
    在竞选活动的感染下，往年最为热闹和重头戏的环节——为直管部2014年的优秀职工颁奖，似乎也增添了一丝严肃。直管部要发展，不但需要一群优秀的职工，更需要一批优秀的领导干部！
    通过竞选，年轻的管理骨干们直观地感受到了自己和其他优秀人才之间的差异：管理经验的积累、考虑问题的角度、对公司管理要求的理解、具体管理手段的不同。而通过提问环节，他们感受到了直管部领导班子承担着的压力，感受到了职工群众对一名“领导”的要求和期待。他们，在提问中得到了快速成长！
    其实，在竞选正式开始前，发生了一个意外的小插曲：候选人之一，长水航城50号地块的执行项目经理高定安突发不适，但他不愿意放弃这次竞选机会，一直咬牙强忍着痛楚，最后实在熬不住才不得不去医院进行紧急治疗。但他仍然委托一位同事代替他上台宣读竞选演讲，他说：哪怕我不能自己上台，也要向大家汇报和展示我的成长，我真的不愿意放弃这次珍贵的学习和竞争机会！
    有时候，过程比结果更重要，通过竞选中的各个环节，直管部的第二梯队建设已经逐渐拉开了帷幕，直管部的管理骨干们已经逐步认识到了“管理”和“领导”这两个词汇所蕴含的、更全面的含义。

                              第八直管项目部 黄春祎/报道 赖健 郭敏/摄影
                                         （责任编辑：王必仕）

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