五〇五：抓安全 保质量 节后培训忙

    五〇五直管项目部于3月2日-3日在直管部召开职工大会和为期一天半的培训学习，全体项目管理人员参加了培训。
    去年下半年，住建部连发新文件，国家对建筑工程质量管理的重视和管理力度已经上升到了一个新高度。公司领导对此也高度重视。
    2014年以来，直管部各项工作趋于良性发展，生产管理水平有了一定进步，工程效益有了提高，并实现了一定程度的增长。但在这样的新形势新局面下，如何进一步提高认识，再接再厉，使直管部各方面管理改进保持和公司同方向，是摆在直管部领导班子面前的一个新课题。
    时不我待。效率就是效益，执行力就是生产力。为了总结以往生产管理中的经验教训，确定新形势下的生产管理重心，以更好完成公司下达的2015年各项任务和直管部的平稳发展，刚一收假，直管部就召开了本次职工大会。
    会议中直管部领导班子、各部门负责人积极发言探讨，总结了过往数年以来直管部在生产管理方面的进步和不足之处，明确了今后必须坚定地执行直管部生产管理办法，特别是以提升技术管理保障施工安全，贯彻落实项目管理实施策划、施组及施工方案管理、技术交底管理、工序交接检验等制度，才是新形势下抓安全、保质量、促生产的根本前提，才是和公司生产管理方面战略目标同步调的正确道路。
    会后立刻开展了相关的培训。根据生产科年前就制定的培训计划，相继进行了模板支架及基坑坍塌警示教育、模板支架设计及常见问题治理、公司直管部八项通病治理项的宣贯培训、技术交底及工序交接验收制度的再宣贯、新工艺新技术应用、施工用电及施工机械安全和《新安全生产法》等项目的培训。
    本次培训以警示到位、要点突出、图文并茂、理论结合实际为原则，在资料收集、课件编制、现场解说方面均花费了大量的精力，过程中直管部经理、书记等领导也纷纷总结自身多年管理经验，向管理人员做出了极为可贵的指导，取得了较为满意的效果。
    通过本次大会和培训，再一次的提高了直管部全员对新形势下生产管理的认识，提高了项目管理人员的质量和安全意识，提高了团队的凝聚力。在新的一年里，我直管部必进一步推进生产管理改革与进步，为直管部再创辉煌奠定坚实基础。 
                                 五〇五直管项目部 王奇/报道 李晋伟/摄影
                                           （责任编辑：宁德志）