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技术支持: 方森科技五〇六：建章立制 规范管理
为落实2014年民主生活直管部领导提出的进一步加强建章立制工作，五〇六直管项目部加强内部管理，强化整改落实，大力推进制度建设，制定全方位、多层次的内部管理体系，实施一系列推动内部管理工作的举措。
五〇六直管项目部按照“建章立制，规范管理”的工作思路，通过各部门实际工作情况，认真总结实践经验，涵盖项目管理工作的各个方面，系统地进行整理，举数人之力,集全体之智，在2015年1月，制定了《技术管理制度》、《质量安全生产管理制度》等8项内部管理制度；《岗位职责》等16项工作业务制度，同时制定了管理流程图。至此，形成了以《管理手册》为核心、部门管理为第二层次、业务制度为第三层次的管理制度体系。规章制度不仅是企业规范运行的保证，而且是促进企业科学发展的动力，只有以制度为行为准则，自觉接受约束，企业才能科学发展。
制度建设重在落实、贵在坚持，在形成内部管理制度体系的基础上，做好各项管理制度的落实工作，充分发挥制度的引领和保障作用，让建章立制成为解决问题、提高质量、推动工作的有效载体，为促进内部管理工作规范化、科学化水平提供有力保障。
五〇六直管项目部 余红/报道
（责任编辑：宁德志）
五〇六直管项目部按照“建章立制，规范管理”的工作思路，通过各部门实际工作情况，认真总结实践经验，涵盖项目管理工作的各个方面，系统地进行整理，举数人之力,集全体之智，在2015年1月，制定了《技术管理制度》、《质量安全生产管理制度》等8项内部管理制度；《岗位职责》等16项工作业务制度，同时制定了管理流程图。至此，形成了以《管理手册》为核心、部门管理为第二层次、业务制度为第三层次的管理制度体系。规章制度不仅是企业规范运行的保证，而且是促进企业科学发展的动力，只有以制度为行为准则，自觉接受约束，企业才能科学发展。
制度建设重在落实、贵在坚持，在形成内部管理制度体系的基础上，做好各项管理制度的落实工作，充分发挥制度的引领和保障作用，让建章立制成为解决问题、提高质量、推动工作的有效载体，为促进内部管理工作规范化、科学化水平提供有力保障。
五〇六直管项目部 余红/报道
（责任编辑：宁德志）