直九部：开展“五位一体”综合培训

    12月13日、14日，第九直管项目部开展了为期两天的“五位一体”综合培训，直管部领导班子、各科室负责人、所有在建项目的项目经理、技术负责人、工长、安全员、质量员、预算员、资料员等共65人参加了培训。公司工会主席史呈森、公司安全管理部部长叶亚东、工程管理部部长黄伟参加了培训并做了详细指导。
    三位领导对培训工作做了指导：一是避免施工安全事故的发生，重在预防，除了安全教育、防护用品和防护措施，今天的培训也是一种警示教育；二是制度和规范不能“写在纸上，挂在墙上”，必须认真落实各项制度、规范。管理人员要规范自身管理行为，加强业务知识的学习，积极参加学历提升和取证培训，规范管理过程，打造精良的管理团队；三是做好项目前期整体策划工作，并在项目实施过程中严格执行策划方案。
    授课完成后，所有项目经理、以及各专业管理人员代表对培训发表了讲话，他们一致认为直管部做这样的培训很有必要，接下来他们将加强对项目质量、安全、技术、进度、效益的管控，不断提高管控能力，提升管理水平。
    最后，直管部领导班子为各在建项目的项目经理、技术负责人颁发聘书。
    14日下午，室内培训课程完成后，所有参加培训人员到五〇一直管项目部施工的富民行知中学项目进行参观学习。 
    第九直管项目部自2013年3月成立以来，针对于管理人员年轻化的特点，一直注重于各岗位管理人员的培训工作，2014年初制定了年度培训计划，在每月的月检过程中，严格按照培训计划对所有在建项目管理人员进行培训，由于直管部及各项目部的学习不断加强，也因此取得了一定的成绩：在今年的公司团委举办的“五位一体强落实爱岗敬业勇争先”知识竞赛中获得冠军，各项目也获得不少奖项。
    由于直管部的项目分布在新疆以及云南的地州县上，形成点多面广战线长的局面，直管部对项目有效管控的压力增大，如何在项目的技术、质量、安全、进度、文明施工方面满足合同的要求，赢得业主和社会各界的认可，做到以现场促市场；如何管控好项目成本，实现项目效益最大化，促进直管部持续、健康发展等问题已经成为直管部的头等大事和首要任务。2014年12月月初直管部决定借新疆项目部管理人员回昆的机会举办一次全员、系统、全面的综合培训。培训内容包括安全、质量、内业资料、技术、现场材料管理、成本管理、劳务管理、现场防火及防盗、项目经理责任制、风险金管理、财务管理、办公用品管理、新闻报道撰写以及NC录入管理等内容，各科室负责人将授课内容做成PPT、word等方式进行讲解。 
                                  第九直管项目部董东梅 洪晓静 摄影/报道 
                                                   （责任编辑：宁德志）

“五位一体”综合培训现场

颁发聘书