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技术支持: 方森科技五〇七：领导班子讲课授经验
2014年接近年尾，三个在建的项目基本处于收尾的状态，在空闲时间内，直管部领导班子组织大家培训学习，由各班子领导轮流讲课，每周有两次的时间培训学习，培训地点定在奥宸财富广场项目部。
第一次讲课是直管部主任工程师，他花了差不多两个小时讲了施工组织、技术方面的知识，还有一些国家的规范，让大家对施工组织这一块有了进一步的了解与认知。第二次课是直管部经理，他给大家讲的是成本控制与管理，知识与实际案例相结合，让大家清楚了成本管控中人工费与周转材料的重要性。第三次课是直管部书记，他给大家讲了团队建设的重要性，一个人无论你再怎么优秀都不可能一个人做好工程项目，需要的是大家的配合支持，所以团队建设是做好任何事的大前提，是重中之重。第四讲课是项目经理，他主要讲的是施工中遇到的一些问题通病与预防，结合多年工作经验，他讲授处理问题的关键点。
通过每周两次的学习，大家学到了实用的知识与技巧，也提高了大家的积极性。
五〇七直管项目部 季锐敏/报道
（责任编辑：宁德志）
第一次讲课是直管部主任工程师，他花了差不多两个小时讲了施工组织、技术方面的知识，还有一些国家的规范，让大家对施工组织这一块有了进一步的了解与认知。第二次课是直管部经理，他给大家讲的是成本控制与管理，知识与实际案例相结合，让大家清楚了成本管控中人工费与周转材料的重要性。第三次课是直管部书记，他给大家讲了团队建设的重要性，一个人无论你再怎么优秀都不可能一个人做好工程项目，需要的是大家的配合支持，所以团队建设是做好任何事的大前提，是重中之重。第四讲课是项目经理，他主要讲的是施工中遇到的一些问题通病与预防，结合多年工作经验，他讲授处理问题的关键点。
通过每周两次的学习，大家学到了实用的知识与技巧，也提高了大家的积极性。
五〇七直管项目部 季锐敏/报道
（责任编辑：宁德志）