公司召开对标对表学习交流会

10月26日，公司召开对标对表学习交流会，公司在昆班子成员、扩大班子成员、基层直管部主要领导结合近期公司组织到中建三局昭通靖安易地扶贫项目、四公司临沧临翔区棚改项目、昆明嘉丽泽恒大·养生谷项目对标对表的学习感受，围绕如何提升公司的品牌、效益，以什么样的措施、什么样的办法、什么样的行动解决公司高质量发展中存在的问题展开交流讨论。

公司党委副书记、董事长李兴奎指出，自今年8月以来，集团相继组织到中建、恒大、诺仕达等大企业集团项目对标对表学习，找准差距，转变思路，明确下一步整改方向。公司组织的对标对表学习，是持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育活动经验、成果的需要，也是推动公司高质量发展的迫切需要。提升生产管理水平和盈利能力是公司两级领导班子和广大职工应该认真思考的问题，我们要把学习放在首位，正视自己的不足，主动找差距、抓落实，拿出解决的办法，提高公司整体管理水平和品牌形象。

李兴奎要求：

一是公司的转型升级，必须要把公司层面的综合管控、集中管控放在首位，进一步提升管控的主动性、及时性、有效性。我们要认真思考如何找差距、抓落实，一切围绕项目，将项目策划落到实处，一管到底，突出安全保障、质量提升、进度有序、经济效益提升，抓小事、抓细节，真正把“匠心筑您满意”体现在管理的全过程中。

二是集团强调，铝模板、高速公路桥梁隧道先进设备推广应用是时代发展的需要，是集团可持续发展的需要。我们要提高认识，增强紧迫感，加强四新技术的推广应用，采取有力措施推动铝模板推广应用和桥梁、隧道设备更新换代工作。

三是要对照集团市场化运作的要求，对照以客户为中心的要求，提升客户对我们产品的满意度。要提高站位，举全司之力对标对表学习，积极营造比学赶超的氛围，带领项目团队、劳务班组学习，提升管理团队管理能力、建好劳务队伍，提高综合管理水平尤其是总承包管理能力。

公司党委书记、副董事长张晓峰要求，对标对标学习，思想上必须要有根本性的认识，见触动更要见行动，提升执行力，以学习成果促公司项目管理品质提升，以此支撑生产促经营，支撑公司的品牌和高质量发展。

当天上午，公司党委副书记、董事长李兴奎带队到昆明嘉丽泽恒大·养生谷项目进行了观摩学习；10月24日，公司总工程师陈芝轩带队到四公司EPC总承包的临翔区棚户区改造安置房建设项目进行观摩学习。

党委工作部  郭永坚/摄影报道