公司对罗平“滇东国际生态城”一期项目进行成本策划分析交底

    8月7日-8日，公司成本管理组到罗平“滇东国际生态城”一期工地进行检查，并对项目管理团队进行了项目成本策划交底。
    成本管理组对检查出的问题进行分析、提出整改意见和整改时间要求，并与项目部管理人员在现场进行实际沟通。检查结束后，成本管理组以PPT的形式依次对该项目的施工合同、人、材、机、专业分包、管理费等各项经济指标进行了全面的讲解和分析，并提出项目各项指标的管控目标和施工过程中应注意的细节问题。505直管项目部的经理、主任经济师、项目经理和项目部全体管理人员参加了交底。
    企业管理部和人力资源部还分别就“四支队伍”培训中经济管理团队的课程——《项目目标管理》、《项目结算管理要求》、《劳务管理》等对项目管理人员进行了培训。

                         企管部 何芳/报道

                                                                            （责任编辑：唐秀玲）