公司召开9月暨三季度生产会

10月21日，公司召开9月暨三季度生产会，通报9月在建项目综合大检查情况，对易迁项目、高速公路“能通全通”和公司在建重点项目的推进工作进行了部署。公司党委副书记、董事长李兴奎，党委书记、副董事长张晓峰，总经济师吕荣伟，工会主席冷蕊出席会议，总工程师陈芝轩主持会议。

李兴奎强调，公司综合大检查季检改为月检后，管理更加规范化、精细化，同时也通过检查发现更多的问题，各单位要对照检查通报认真组织召开班子会，认真研究出现问题的原因，拿出切实可行的措施办法，及时整改存在的问题，缩小管理差距，提升管理水平。

针对公司当前的生产管理状况，李兴奎提出六点要求。一是要把对标对表学习放在首位，向先进项目和先进单位看齐，提高认识，严格按照公司管理要求找差距、抓落实；二是要牢记使命，主动作为，着力拓展市场，对现有项目进行全面梳理，对照年度目标完成情况做好经营工作，确保2019年度经营指标实现；三是各易迁项目参建单位要不松劲、不懈怠，做好项目收尾工作，高度重视易迁项目回访维修工作，加快项目结算，确保易迁项目圆满收官；四是牢记安全生产管理是重中之重，守牢安全底线，以舍我其谁的责任感严格管控大机设备，加强危大工程的管理，重视施工电梯运行、隧道施工、高边坡、深基坑、人工挖孔桩等方面的安全管理工作，优化管理方法，把责任压实；五是要重视信息化工作，加快落实农民工实名制工作；六是要以时不我待的紧迫感做好结算清欠工作，上游结算见效果，下游结算抢时间，坚决维护好集团和公司形象。

张晓峰要求，一是各单位要冲刺四季度，利用好最后70天大力拓展市场，打开经营局面，在守住安全红线的前提下，结合各部门检查通报的情况调整下一步的工作方向，拿出具体的措施办法改进管理，以生产促经营，确保公司年度各项指标圆满完成。二是要尽心尽力抓好工作落实，党员领导干部要主动担当作为，发挥先锋模范带头作用，公司党委、纪委将结合综合检查情况，对整改落实不及时、不到位的单位和主要责任人进行约谈问责，促进知责尽责，提升管理水平；三是各项目要严格按照结算时间进行结算，加大清欠力度，以清欠结算常态化确保明年元旦、春节的平稳过渡。

陈芝轩指出，各项目部对高处作业安全管理的意识不强，临时用电管理缺失，各直管部要强化安全意识，强化高处作业管理，加强临时用电管理和大机设备的管理督导；全面贯彻安全生产责任制，明确责任到人，组织学习《建筑施工安全评分标准》；直管部经理、书记要牵头学习检查报告，针对检查中存在的部分楼板开裂、渗漏水、无砂地坪空鼓、内墙装饰观感差等问题制定下一步工作计划，抓紧整改；大力推广使用铝膜、BIM、后浇带支撑、信息化等新技术，重视质量和进度问题，严控自拌混凝土质量，遇到技术难点多与试验技术中心交流，及时寻找解决办法。他对下一步的生产重点工作进行了安排部署，一是做好易迁项目的收尾工作和回访维修工作，有问题及时处理；二是重视高速公路“能通全通”，确保安全的前提下加快施工进度；三是及时梳理久拖不结的项目，寻找解决办法；四是巧家白鹤滩移民项目的参建单位必须快速进入状态，利用好铝合金模板；五是要将房建“九个专项治理”和公路“三个专项治理”落实到位，保证质量、进度、安全。

公司总经济师吕荣伟对下一步的经济工作作了部署，一是成本管控方面，各项目要重视“价”和“量”问题，严防先进场，再谈价，重点管控成本策划，项目成本要真实；二是结算方面，各直管部主任经济师作为第一责任人，其他部门相互配合，为春节清欠作准备；三是做好高速公路项目变更处理卡工作，配合好集团公司交叉检查；四是做好内部清欠工作，梳理存在的困难和问题，及时进行沟通处理；五是要加强物资管控，运用好“云上营家”物资管理平台，减少物资浪费；六是要解决好合同滞后问题，降低公司法律风险。

会议分别通报了公路工程和房建版块的质量、进度、资料、技术的检查情况以及各项目安全管理、文明施工、试验计量、成本管控、物资管理的检查情况，对综合大检查中发现的问题进行了梳理，为下一步督促整改提供了理论依据，对违反公司管理要求的直管部、项目部及相关责任人进行了处罚，以此起到诫勉警示的作用，敦促各项目提升管理水平，牢记使命担当，塑造公司良好形象。

党委工作部  张逢俊/报道 张磊/摄影