同奖同罚 五〇一直管项目部层层签订责任状

    为了建立新形势下直管部“转方式、调结构、促跨越”的激励约束机制，充分调动直管部分管领导、项目管理团队的积极性和主人翁意识，进一步贯彻落实安全、质量系列方针，实现“奖罚共享同担”的目的，2014年4月2日，五〇一直管项目部针对工程质量、安全、工程款清收、工程结算及其它经济工作等相关工作实际，直管部经理和书记、分管领导、项目经理和项目预结算人员等层层签订了责任状。责任状明确了各项工作的责任范围、责任对象、责任目标、考核时间和考核奖罚办法等具体内容。
    责任状的签订，以“效益至尊”为指导思想，深化了专项治理意识，强化了直管部日常生产管理各个环节的监督，标志着五〇一直管项目部严格遵循集团和公司的大政方针，积极探索直管部的管理工作向精细化迈进，“同奖同罚”措施的执行，使员工能更加清晰地感受到肩上的责任和担子，也为较好地完成公司下达的各项经济指标任务夯实了基础，同时增强了五〇一团队的战斗力和凝聚力。 
                                  五〇一直管项目部 张文凤 付毅/摄影报道
                                         （责任编辑：宁德志）