仲金荣到腾冲片区多个项目开展安全检查

10月5日，公司总经理助理仲金荣带队到腾冲市污水处理厂提标改造及再生水利用工程EPC总承包项目、腾冲人民医院项目、腾冲学府雅苑项目、云南腾药生物医药产业园建设项目（固体制剂车间）土建工程项目进行安全检查。 

仲金荣对奋战在一线的职工表示深切问候，详细询问了大家的工作和生活情况，并就施工现场安全、文明施工等存在的的问题提出了整改意见。 

仲金荣指出，一是现场场地狭窄，吊车支腿距离基坑临边较近，要时刻注意观察吊车支腿附近是否开裂；二是水池内预埋件较多，在进行焊接工作时，必须注意检查漏电开关的灵敏度，施工用电必须规范。针对以上问题，项目部务必要制定切实可行的安全文明施工方案，要设置现场专职安全员加强现场巡查，对管理人员和现场施工人员再次进行安全技术交底工作，确保施工安全。   

仲金荣要求项目部要严格按照集团、公司安全管理的各项规定抓好落实，严禁在国庆期间开展高风险施工、危大工程施工等施工作业活动。项目经理要以身作则，确保项目管理人员安全，所有的管理人员要行动起来，用高度的安全意识和严格的安全管控力度为国庆节保驾护航。

一是安全方面，对电梯口、外架及交叉作业等存在安全隐患的位置进行检查并要求项目部及时整改；二是质量方面，针对现场存在的质量问题，要求项目部每道工序做好验收工作；三是成本方面，要求项目部针对钢筋材料、混凝土方量的预算量与实际消耗量进行对比；四是工期方面，项目部制度目标工期，针对现场已超工期的情况进行工期延期报告，减少工期方面的矛盾；五是节后复工情况，项目部针对国庆节后复工班组统一进行安全教育及安全技术交底；六是资料方面，要求项目部资料与现场施工同步；七是现场文明施工，增加集团、公司宣传画册；八是要求各项目部全体提高质量意识，提高标准，加深学习，树立公司的品牌形象；九是项目团体的管理，首先规划自己的目标，其次明确自己的岗位职责，最后学会管控要求。

第九直管项目部 杨浩/报道

五〇八直管项目部 王婷/报道