滇公网安备 53010202000908号
感谢您的光临！您是第53241283位访问者!
技术支持: 方森科技五〇四：2014抓落实 塑新风
2月10日下午，五O四直管项目部召开了年后第一个工作会议，会议围绕公司工作重点，结合直管部发展计划和管理基础，明确直管部年初工作目标及管理要求。直管部领导班子成员、二线管理人员、项目经理等参加了会议。
会上，直管部经理根据与公司签订的安全生产责任状，结合公司重点工作安排，强调2014年安全生产工作的重点及要求，针对2013年管理中存在的问题，提出了具体要求：一是要求直管部各科室人员根据公司管理要求，吸收借鉴好的管理理念和管理经验，结合直管部实际，按照奖惩分明的原则，认真梳理、更新各项管理制度，彻底改变“人情化”管理陋习，建章立制规范管理工作。二是为保证节后各项目部的顺利施工，要求二线部门本周内组织相关人员到各项目部开展安全生产检查及安全隐患排查工作，重点落实项目操作班组人员到位情况，对安全隐患进行全面排查，确保节后安全生产、文明施工正常开展；三是2014年直管部要加大人才培养力度，要求劳资科为符合学历晋升、职称取证条件的职工拟定学习目标，制定培训计划及奖罚措施，通过定人、定向、定岗对职工进行重点、阶梯式培养，建立人才培养通道、人才留用制度，让年轻职工尽快成长，独当一面，增强直管部人力资源储备实力。
直管部其他班子成员结合各自分管的工作，对相关工作作出了部署和安排。通过本次会议，让原本还留有节后余温的职工，重新树立了工作信心，克服了“节后综合征”，以良好的精神面貌，积极的工作心态，投入到直管部新一年的建设发展中。
五〇四直管项目部 邓素芝/报道
（责任编辑：宁德志）
会上，直管部经理根据与公司签订的安全生产责任状，结合公司重点工作安排，强调2014年安全生产工作的重点及要求，针对2013年管理中存在的问题，提出了具体要求：一是要求直管部各科室人员根据公司管理要求，吸收借鉴好的管理理念和管理经验，结合直管部实际，按照奖惩分明的原则，认真梳理、更新各项管理制度，彻底改变“人情化”管理陋习，建章立制规范管理工作。二是为保证节后各项目部的顺利施工，要求二线部门本周内组织相关人员到各项目部开展安全生产检查及安全隐患排查工作，重点落实项目操作班组人员到位情况，对安全隐患进行全面排查，确保节后安全生产、文明施工正常开展；三是2014年直管部要加大人才培养力度，要求劳资科为符合学历晋升、职称取证条件的职工拟定学习目标，制定培训计划及奖罚措施，通过定人、定向、定岗对职工进行重点、阶梯式培养，建立人才培养通道、人才留用制度，让年轻职工尽快成长，独当一面，增强直管部人力资源储备实力。
直管部其他班子成员结合各自分管的工作，对相关工作作出了部署和安排。通过本次会议，让原本还留有节后余温的职工，重新树立了工作信心，克服了“节后综合征”，以良好的精神面貌，积极的工作心态，投入到直管部新一年的建设发展中。
五〇四直管项目部 邓素芝/报道
（责任编辑：宁德志）