公司召开2014年度安全生产暨消防安全工作会

    2014年1月17日，公司在礼堂召开2014年度安全生产暨消防安全工作会，对2013年的安全工作进行总结，对2014年安全工作进行安排部署，并对在2013年安全工作中做出突出贡献的直管部及项目部进行表彰，表彰金额达55.5万元。会上，公司与各直管部签定2014年度安全生产责任状及消防安全责任状各25份。公司主要领导出席并参加了会议。
    2013年，公司荣获国家“AAA级安全文明标准化工地”一项；7个工地荣获省级建筑安全质量标准化工地；1个工地荣获昆明市建筑施工安全质量标准化示范工地；3个工地荣获市级优良工地；1个工地荣获保山市建筑安全质量标准化工地，全年无安全生产事故发生，安全管理工作取得了较好的成绩。
    公司董事长李文智在会上高度评价了公司安全生产管理工作所取得的成绩，他指出，近两年随着生产规模扩大，安全管理监管难度加大，但公司在安全管理工作方面有措施、有办法，重大危险源控制到位，制定了“十二个强条”，“十六条禁令图册”，管理手段有创新，制定了“安全生产约谈”制度、参与基层安全生产会，对基层安全管理工作摸底排查，帮扶到位，连续两年无安全事故发生，取得了历史性突破，2014年安全生产工作仍然要以零死亡为目标，公司的发展既要重视规模的扩张，又要讲求效益，更需要安全，习近平总书记指出——“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”，已经把安全提到了相当高的高度，全司职工一定要意识到安全工作的重要性，建筑行业是一个高危行业，事故发生率极高，但通过集团整治、公司强有力的措施以及全司职工的共同努力，公司的安全工作取得了较好的成绩。以往的事故教训告诫我们违章是事故的根源，要遏制住事故就必须从人的不安全行为这个主要因素认真抓，各级领导要引起重视，牢记安全生产“红线意识”和“底线思维”，认真履职尽责将制度落实到位，当官不能当得太潇洒。
    2014年1月3日和1月6日，由公司副总经理、总工程师焦伦杰带领考核组成员对2013年度17位副职领导、24个直管部及42个项目部签定的安全生产责任状进行了考核。焦伦杰还带领全体参会人员认真学习了习近平总书记关于安全生产重要讲话精神并对公司的安全管理工作作了认真剖析。2013年较2012年公司在建工程面积增加100多万平方米，在建幢号增加20多个，遍布地域更广，安全监管难度更大，虽取得了较好成绩，但仍存在诸多不足：一是公司安全检查标准、要求更高了，但部分项目安全管理相对滞后；二是个别项目被集团作为反面典型通报，这是近年来的第一次；三是直管部、项目部安全管理行为落实不到位；四是项目管理团队多数年轻化，直管部帮扶、前期策划不到位。焦伦杰说，安全工作只有起点，没有终点，成绩只能代表过去，2014年公司的安全生产工作任务重、目标高，必须做到：一是直管部、项目部安全管理行为要到位；二是完善公司、直管部、项目部三级安全管控；三是坚持周检、月检、季度检制度；四是每月由公司派人参加直管部生产会，掌握直管部对安全工作的重视程度及直管部的管理方法，督促直管部规范安全管理行为；五是开展直管部经理、项目经理的评价撤换工作、对直管部经理、项目部经理进行严格过程考核，连续两个季度评分低于80分的项目经理，要求直管部撤换项目经理，对安全生产管理松散、失控、不受控、混乱的直管部，建议公司领导撤换直管部经理；六是狠抓项目部前期策划，在工程开工之前编制有安全要求在内的项目策划书，由项目经理向公司汇报项目管理思路、如何干、怎么干、先干什么，督促直管部对年轻项目经理从策划开始就进行指导、帮助，对成熟的项目经理注重制定目标、规则、权限、提出管理要求；七是认真落实好领导“一岗双责”，严格按照（云建五[2013]50号）的要求做好各级领导带班检查工作。
    本次大会上，公司工会主席史呈森宣读了《2013年度副职领导、直管部及项目部安全生产责任状考核结果及表彰决定》，其中表彰副职领导3个，直管部5个、项目部13个，同时，公司还对获得国家、省、市安全质量标准化工地的项目给予了表彰。史呈森对2014年度工会安全生产工作作安排，一是联合公司季度检查组，积极参与季度检查；二是要求施工现场编制文明施工策划书；三是季度检查重点查施工现场防护用品、食品安全及生产区、生活区、住宿区的用火、用电安全；四是联合工程管理部、安全管理部组织直管部、项目部不少于2次生产、安全、质量观摩学习。
    公司安全总监刘路明对公司2013年安全生产工作进行了总结汇报并对2014年安全生产重点工作进行了安排：一是高标准、严要求抓好全年安全生产工作；二是深入现场，狠抓落实；三是创新安全检查方式，全面推广“四不两直”的检查方式；四是加大检查力度，确保昆明地区工程每月覆盖检查一次，专州县工程每季度覆盖检查一次；五是进一步完善重大危险源的监控管理；六是强化直管部、项目部和作业班组的安全管理，坚决查处“三违”行为；七是加强安全生产应急管理，提高直管部、项目部事故发生时第一时间、第一现场的处置应对能力；八是按照“一岗双责”制度，层层签订安全生产责任状，实行严格考核；九是推进领导带班检查制，体现全员参与的安全管控模式；十是强化直管部、项目部的安全管理行为，彻底解决“头热脚凉”的不良倾向。
    安全管理部部长叶亚东对公司《安全约谈管理制度》中的约谈条件、约谈对象、约谈方式及约谈程序进行了认真解析。
    公司保卫部对2014年度消防安全工作进行了认真安排部署：一是突出重点，进一步排查和整治火灾隐患；二是广泛宣传，进一步提高消防安全意识；三是加强战备，进一步提高火灾应急处置能力；四是强化督查，进一步落实安全责任。
    本次参会人员有各职能部门负责人，各直管部经理、书记、主管生产副经理、主任工程师、工会主席、公司区域安全总监、安全科长、动力科长、获奖项目部经理共计136人。 
                                     安全管理部 王敏/报道  宁德志/摄影
                                          （责任编辑：宁德志）

公司主要领导及安全工作分管领导参加会议

会议对2013年安全生产责任状考核为优的直管部进行表彰奖励

会议对获得国家、省、市安全质量标准化工地的项目给予表彰奖励

会议对安全生产责任状考核优秀的项目部进行表彰奖励

公司董事长李文智在会上同直管部代表签订2014年度安全生产责任状