李兴奎国庆期间到多个项目开展调研

国庆期间，公司党委副书记、董事长李兴奎到镇雄易迁呢噜坪项目、永善易迁安置项目、金沙江水电站项目、省耕塘项目、镇雄二院项目、巧家县三水厂供水工程项目、彝良发界易迁项目开展调研。

李兴奎一行对各项目进行细致检查，了解项目进度及施工情况，以及项目部“防风险，保安全，迎大庆”的安全专项检查开展情况，针对现场存在的质量、安全、文明施工等问题提出具体要求。强调国庆期间严禁开展高风险施工和危大工程施工，对后期大机设备的拆除工作必须严加管控，他提出，在祖国70华诞的关键时期，项目部在加快施工进度的同时必须确保现场施工的质量，严守安全管理工作。

李兴奎在永善易迁安置项目提出几点要求并对后续工作进行了相关布置：一是项目部管理人员要逐一认真梳理问题，将现场问题逐个排查、消除；二是目前工期紧迫，要求直管部经理和劳务班组负责人务必驻守现场，以便及时解决施工过程中的各类困难；三是整理现场剩余工作内容、工作量，合理组织所需人、材、机，并编制成表，根据目前主要工作内容为墙地砖、内墙腻子、室外工作的情况，编制出各栋号进度计划，落实劳动力，从实处出发解决问题；四是坚持执行一日一例会，项目核心团队切实做好对每日的工作指导并解决问题；五是明确管理人员责任，将每一个问题落实到个人，使问题得到解决，是在信息时代的背景下，项目管理要充分利用身边的资源，建立质量、安全问题微信群，保持信息的沟通畅通，提高工作效率；六是牢记“生产必须安全、安全为了生产”的理念，加强安全管理的力度，全力排查、消除隐患，保证安全生产，结算工作要跟进，确定审定金额，及时与总承包一部对接、时时追踪，付款比例要满足合同要求。

在镇雄二院调研时，李兴奎就现场存在的问题提出几点整改意见，一是项目经理及管理团队按照调研组检查情况进行一一整改，检查发现的隐患项目部提出整改措施，落实责任人；二是镇雄二院项目要在细节方面做得更好更优，做到名优名品；三是要求项目部重视安全问题，安全无小事，项目经理一定要将安全问题落实到实处；四是项目部主要管理领导要做好表率作用，带动其他管理人员提升管理能力；五是项目部要做好一日一会工作，注意人才培养，项目部领导班子要发挥带头作用。

在调研巧家县三水厂供水工程项目时，李兴奎强调，保供水源是百姓生活的头等大事，要全力以赴抓好引水隧道工程建设工作，更好发挥工程综合效益；要弘扬精益求精的工匠精神，紧紧围绕工程建设节点，精心部署，及时协调解决工程建设中存在的各类困难和问题，在筑牢安全第一的风险意识，严守安全底线的前提下，确保工程保质保量按期完工。他对项目团队建设提出要求，管理团队的工作要体现能动性，要加强项目策划工作和成本的管控，强调项目部主要人员的沟通与交流，将项目打造成为公司路桥板块风险激励约束机制的试点项目。

李兴奎在各项目对国庆期间仍然坚守在工程一线的工作人员表示肯定以及鼓励，鼓励大家继续发扬高原铁军精神，力争按期保质保量完成工程建设任务。

第一直管部 代付元/报道 马晓东/摄影

第十直管项目部  郭长凤/报道

五〇四直管项目部 袁野 摄影/报道

路桥四部 何启蕊/报道

第五直管项目部 梁育辉/报道 杨文志/摄影