集团公司总经理刘勇一行到公司调研

    10月10日下午，由集团公司总经理刘勇带队，副总经理王晓方、总工程师沈家文、总会计师杨永祥、副总经济师罗玉红及有关职能部门共14人组成的调研组到公司进行生产经营及管理工作的调研。
    在认真听取了公司主要领导对2013年前三季度各项经济指标完成情况、生产经营情况及综合管理工作的汇报后，调研组特别对公司生产经营、财务、大审计、成本、人才培养、五位一体等管理工作的开展情况进行了询问，查看相应报表数据，指出需要重点关注的管理过程，并就公司需要集团层面协调解决的一些问题做了记录和反馈。
    王晓方强调，五公司的经营工作在积极争取集团支持的基础上，自身要不断努力，要加强项目部的自主经营能力；针对分管的质量管理工作，要求对总工的职责进行深入思考，进一步提高责任意识，明确工作职责。
    刘勇在总结中指出，五公司的管理思路、管理水平及工作业绩是值得肯定的，但还需加强以下几方面的工作：一是重视项目部建设，主要领导务必要掌握每个项目的情况，深入开展检查和进行形势教育，针对项目部在资源配备和原有基础薄弱的情况下，加强培训和监管；二是注重在建工程的管理形态，严格按照集团公司设定了三个指标开展工作；三是通过业务财务一体化工作，提高经济运行质量，抓实工程安全质量的形态；四是在经营上加强上下沟通；五是加强对开拓省外市场的研究，挖掘优势，集中力量打开有潜力的省外市场。
             公司办公室 李芳艳/报道 杨绍兵/摄影

集团公司总经理刘勇在调研会上发言

集团公司副总经理王晓方在调研会上发言