公司对清水佳湖雅居项目进行第一节点考核表彰奖励

    9月27日上午，公司在第一直管项目部负责的清水佳湖雅居项目现场召开了关于清水佳湖雅居项目8月节点目标考核的表彰大会。公司党委副书记、纪委书记吴倩出席会议并讲话，公司相关部门及第一直管项目部代表参加会议。会议由吴倩主持。
    会议宣读了《清水佳湖雅居项目第一期督导专报》，通报了清水佳湖雅居项目8月目标节点完成情况和公司的奖励决定。此次节点考核中，清水佳湖雅居项目完成了第一节点目标的80%，公司对清水佳湖雅居项目部管理人员奖励4万8千元，对两个劳务公司分别奖励8万元，此次奖励共计20万零8千元。同时，会议也提出了9月节点目标考核内容，希望项目部及劳务公司相互配合，在规定时间内完成9月节点目标。 
    第一直管项目部项目副经理对8月节点工作完成情况进行了汇报，项目部执行项目经理也对下一步工作的各个施工环节的劳务组织情况进行了汇报。两家劳务公司分别对下12月31日最后节点的表明决心。 
    第一直管项目部经理张建斌对公司给予第一直管项目部的帮助及清水佳湖雅居项目的重视与关怀表示感谢。对下一阶段的工作，张建斌强调，目前清水佳湖雅居项目进入抹灰施工阶段，交叉工作增多，交叉搭接要合理，抹灰质量的好坏直接决定着项目成败。所以安全防护一定要到位，保证安全施工。在施工过程中项目经理要及时处理施工过程中出现的问题，对出现的问题当场协调解决。同时要对施工计划进行倒排，计划要周密详尽、可行性强，按计划严格执行督促。
    表彰会上，吴倩代表公司对项目管理人员及劳务公司取得的成果表示亲切问候与祝贺，希望参建人员同心协力，再接再励完成12月31日的最终节点目标。同时，吴倩再次强调清水佳湖雅居项目的重要性。清水佳湖雅居项目是公司乃至集团重点关注项目，项目任务完成的好坏，直接关系到公司下一步合作计划，项目部要引起高度重视，加强质量、进度、安全、技术、成本管控力度，确保顺利实现节点目标。吴倩要求项目部人员要在思想、行动、认识上达成统一，每个环节都要监管到位，各个管理人员必须熟悉样板，遵照样板施工，按质按量顺利完成目标。
    工程管理部代表指出，清水佳湖雅居项目每个施工环节必须做到样板开路，对进度计划要进行交底，让项目参与人员清楚节点计划并层层落实。该项目目前正处于抢工期阶段，交叉作业要合理安排，各环节的技术交底必须到位，监管督促，做到工完场地清，达到一次成优。同时要对可能出现的粉刷开裂问题提前作出预防措施，并对管理人员、劳务公司进行交底。
    项目运营管理部代表强调，清水佳湖雅居项目部要搞好管控，提高经济效益。对未签订的责任状问题要尽快签订，积极组织管理人员对劳务合同进行交底，在开具劳务合同书时严格按照合同单价、范围等开具，这样才能达到责任目标明确、责任不松散的效果。
    最后，吴倩再次代表公司向第一直管部及两家劳务公司表达了公司对清水佳湖雅居项目按时完成12月31日节点目标的期许。吴倩转达公司要求，今后节点目标考核邀请劳务公司两位董事长共同参与，对考核过程中出现的问题当场解决，以便更好的推动施工进度，顺利完成节点。吴倩要求对此前出现的安全、质量、文明施工等问题积极整改，在仅有的几天时间内努力完成9月节点目标。 
                        第一直管项目部苏丽莉/报道 党委工作部 宁德志/摄影
                                      （责任编辑：宁德志）

清水佳湖雅居项目8月节点目标考核表彰大会

公司党委副书记、纪委书记在会上讲话

第一直管项目部经理张建斌在会上讲话

清水佳湖雅居项目经理代表在会上讲话

劳务班组代表在会上讲话

高兴地接过奖金