公司对文化空间项目进行二、三节点表彰奖励

    8月9日下午，公司在第四直管项目部负责施工的文化空间项目现场召开“文化空间项目二、三节点”表彰会。公司党委书记李兴奎，党委副书记、纪委书记吴倩出席会议并讲话，公司相关部门代表及第四直管项目部代表参加会议，会议由吴倩主持。
    会上，督导组宣读了《文化空间项目督导专报（第二期）》，通报了文化空间项目5月、6月目标节点完成情况和公司奖惩决定。对完成文化空间第二、第三节点目标的管理人员和劳务班组给予奖励。针对考核检查中发现的问题也给予了相应处罚。本次奖励扣除处罚后共计奖励现金24.2万元，是距第一节点目标考核奖励后的又一次奖励，截至目前，文化空间项目（一期）获得公司奖励共计74.2万元。
    吴倩强调，三个分区项目部要加强质量、进度、安全和技术成本的管控力度，确保顺利实现节点目标，加强对甲方分包项目的管理，保证施工进度不受影响、企业形象不受影响、施工安全不受影响，同时，要加强和水电管理系统的沟通和协调工作。
    李兴奎指出，从考核结果看，第四直管项目部工作成绩显著，但也有现场管理不到位的地方，除督导专报反映的五个问题外有两个方面的问题要引起重视，第一：整体推进和沟通协调还需要加强；第二：现场的全面管理工作尤其是在文明施工没有达到预期的效果。直管部要对照督导专报中提出的五个不足及类似的安全和质量方面存在的问题深抓落实及时整改。
    李兴奎还强调，要强化责任制的落实。首先要抓好安全责任制的落实，目前项目进入了安全管理的关键时期，项目部要高度重视，按照一岗双责的的要求深抓落实，针对目前处于雨季施工且分包单位多立体交叉作业面大的特殊情况，特别要提高安全管理的总控意识，把安全管理工作做好。其次要抓好质量责任制的落实，要高度关注二次结构施工质量，善始善终维护形象。
    最后，李兴奎进一步指出，要以当前开展党的群众路线教育实践活动为契机，认认真真落实低成本竞争高品质管理的理念。一要全面推行和推进两个集中规范管理，作为直管部领导班子和和项目经理，要把思想高度统一到公司层面上来；二要实现管理工作从规模效益型向质量效益型的转变，以信息化建设推进基础管理工作，直管部一定要按照公司要求扎扎实实开展信息化建设工作。
    文化空间项目（一期）总建筑面积36万平方米，其中地下三层，建筑面积为11万平方米，地上由9座主楼构成，建筑面积为25万平方米。A2区主体结构已完成，二次结构已基本完成，地下室工作内容完成95%。A1区主体结构完成95%，二次结构砖砌体完成30%，粉刷施工正在插入，地下室砖砌体施工40%。截止七月底，文化空间项目完成总产值共完成约3.7亿元。
                   第四直管项目部 彭天峤/报道  党委工作部 宁德志/摄影

公司党委书记李兴奎在会上讲话

公司党委副书记、纪委书记吴倩在会上讲话

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