公司召开二季度生产会暨“五位一体”工作会

    2013年7月15日，公司在礼堂召开2013年二季度生产会暨“五位一体”工作会，对公司42个工地在二季度安全（包含设备管理、临时用电、脚手架搭设、高处作业，现场文明施工、消防设施等方面）、质量、技术、进度和成本等方面存在的不足及优秀做法用图文并茂的方式进行了总结分析，会议还对在二季度综合评比较好的6个项目部、1个青年文明项目部进行了表彰，同时对较差的项目部进行了通报。公司党委书记李兴奎，副总经理、总工程师焦伦杰，工会主席史呈森，副总经理杨凡及各直管部主要领导及相关人员共计138人参加了会议。
    会上，公司党委书记李兴奎强调，公司两级领导要认真总结上半年的经验，统一思想，下定决心，开动脑筋多想办法，在下半年开展好以下几个方面的工作：一是在安全管理工作中，要切实抓好管理团队及农民工队伍有实效的培训，抓好学习，落实执行好各项制度，使管理团队的执业能力得到提升，民工素质得到进一步加强；二是将“一岗双责”落实到整个管理过程中；三是领导干部要转变思想，认真疏理存在的问题，以积极的心态，通过学习、探索、总结将“五位一体”“两个转移”贯彻落实到位，管理出效果，推动公司发展；四是除了对综合评比较好的项目部奖励外，还应增设专项奖励，提高项目部积极性；五是直管部要加强自主管理能力，对现场进行全程管理，看好自己的门，管好自己的人，协调好各方关系；六是要在上半年取得成效、抓出实效的基础下，在公司现有的强势管控下，各直管部要抓好安全生产工作，由领导带班做好下半年安全生产大检查、大培训、大教育工作，确保安全管理持续稳定发展。他还强调，生产会是互相学习、沟通交流的重要会议，直管部主要领导必须参加，借此机会来了解公司整体生产情况，寻找差距，找出解决办法，以便提高公司的综合管理水平，确保公司持续稳定发展，真正体现领导干部真抓实干精神。 
    副总经理、总工程师焦伦杰讲解了集团今年1至7月的安全生产形势，传达了7月12日集团副总经理王晓方到五公司调研的相关会议精神，并对下半年的安全生产工作做了安排部署：一是认真落实安全生产大检查，并将其转变为大教育、大培训平台，同时加大管理行为的落实，缩小项目管理的不均衡性；二是认真执行重大危险源、危险性较大的分部分项工程的安全管理流程；三是严格执行集团、公司两级安全管理制度，特别是集团“16条禁令”及公司“12个强条”的落实；四是严格对施工电梯、塔吊进行半年强制性检测；五是加强对劳务班组管理，杜绝签订不便于安全管理的合同。

      工会主席史呈森对保山保障房的工作开展情况进行了介绍和点评。 
    副总经理杨凡对公司开展“五位一体”的综合管理工作情况进行了汇报，要求上下两级统一思想、高度重视，做好“五位一体”“两个转移”的宣传贯彻落实工作，并对当前公司项目管理工作中存在的一些主要问题进行了分析。 
     
          安全管理部 王敏/报道 杨绍兵/摄影

公司党委书记李兴奎在会上讲话

副总经理、总工程师焦伦杰在会上讲话

工会主席史呈森在会上讲话

副总经理杨凡在会上讲话

获奖的青年文明项目部

获奖的6个项目部

参会人员观看安全、质量、技术、进度和成本等方面存在的不足及优秀做法总结分析