聚焦市场 强化责任 勇于创新 务实笃行 全面提升公司经营质量——公司召开经营工作会

9月7日下午，公司召开经营工作会，传达学习集团经营工作例会精神，全面梳理前三季度取得的成绩和存在的不足，安排部署四季度经营工作作出。公司在昆领导班子成员出席会议，各直管部经理、书记参加会议。

公司党委副书记、董事长李兴奎在题为《聚焦市场、强化责任、勇于创新、务实笃行，全面提升公司经营质量》的讲话中指出：做好经营工作必须弘扬狼性精神，保持积极主动的态度，付出持之以恒以努力，久久为功，确保今年目标任务完成，确保明年工作实现开门红。

对接下来的经营工作，李兴奎提出六点要求：

一是要坚定巩固好发展优势。要抓实生产促经营，打造标杆工地，在高、大、精、难项目上释放影响力；要加强高速公路经营工作，着力解决高速公路上管理粗放的问题，释放高速公路管理优势；要在省外项目树立五建的优势和影响力，提升省外项目的管理能力；要持续巩固维系好现有市场，发挥好资源优势。

二是要坚定树立发展信心。管理方式上要对标对表学习，紧紧融入国家、云南和集团的发展。自主经营上深耕省内市场，重视西部市场，拓展海外市场，在单体大项目上寻求突破，打造经营工作的升级版。

三是要着力做好市场资源拓展保障。继续做好四库一平台的完善、项目经理团队的打造，补齐资质短板，历练基础设施建设管理的基本功，全面提升资源整合能力。

四是要着力做好市场布局。要统筹好内外两个市场，跟踪好大企业集团、知名房企、央企和我省“补短板、增动力”工程，发挥主观能动性，谋划好剩下4个月的经营工作。

五是要强化责任落实，弘扬狼性精神。要把经营工作当作第一要务，坚持经营工作的龙头地位，确保年度经营目标圆满完成。

六是要强化经营团队建设。把学习放在首位，认真学习集团年中工作会、经营工作会精神，深化国家政策、集团经营工作要求、招投标模式及相关业务知识的学习，建立健全约束激励机制。

公司党委书记、副董事长张晓峰对经营工作提出要求。一是要坚持经营龙头地位不动摇，跟踪好经营对象，压实经营责任，做到人人头上有指标。二是要拓宽经营思路和经营资源，坚持依法经营，主动担当作为。三是要发扬狼性精神，强化激励约束，强化过程考核，狠抓责任落实。四是要点对点抓好与集团投资公司、事业部部的沟通联系，充分挖掘自主经营资源，实现经营项目向经营资源的转变。五是要狠抓上下两级经营团队建设，发掘、培养经营人才，发挥公司资质、业绩、能力优势，确保年度目标任务完成。

公司党委副书记荣凯要求：一是要杜绝等、靠、要思想，对标对表找差距；二是要做好指标分解，压实经营责任；三是要加强对新经营模式的学习；四是及时掌握经营源头信息，加强投标过程控制；五是要做好已承接项目的后续市场拓展，筑好品牌形象，践行好市场现场就是市场理念；六是要加强项目管理团队建设，做好考试取证、职称评审工作。

会议集中学习了评标办法和公司资质承包范围，总结分析了公司省内、省外、海外市场经营情况，6家直管部作了经营工作汇报和经验交流。

党委工作部 郭永坚/摄影报道