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技术支持: 方森科技公司召开上半年经济工作会
2012年9月5日，公司召开上半年经济工作会，公司常务副总经理、总经济师张迎跃，副总经济师祁伟，各直管部主任经济师及相关人员共28人参加了会议。
祁伟在会上作上半年经济情况汇报，并对下半年工作提出要求。她从直管项目部结算管理、成本管理、责任制、风险金和模拟股金等方面对各直管部的完成情况进行了分析，指出存在的问题。
下半年，各直管部要加大结算力度，按时结算，回收资金，完成公司指标，保证公司经济运行。另外，各直管部责任制签订后，要按公司规定按时足额缴纳风险金，不缴纳风险金的项目部项目经理考核将评定为不合格，竣工结算后不得兑现。祁伟还在会上介绍了即将执行的新成本管理制度，要求各直管项目部在今后的工作中严格执行。
会上还对信息化综合项目管理的数据录入情况进行了通报，要求各直管部争取10月份完善数据录入。
各直管部主任经济师汇报了上半年经济管理工作的运行情况及下半年结算的安排情况。
公司常务经理、总经济师张迎跃对会议进行了总结，他指出，2012年，公司生产任务重、工作任务饱满，各直管部要严格划分工作职责，根据投标预算、投标合同按时编制成本计划，认真分析做好成本控制。他强调，风险评估很重要，各直管部主任经济师要督促项目经理缴纳风险金，根据岗位职责严格考核，奖罚分明。另外，要注重对人才的培养。
企业管理部 何芳/报道
祁伟在会上作上半年经济情况汇报，并对下半年工作提出要求。她从直管项目部结算管理、成本管理、责任制、风险金和模拟股金等方面对各直管部的完成情况进行了分析，指出存在的问题。
下半年，各直管部要加大结算力度，按时结算，回收资金，完成公司指标，保证公司经济运行。另外，各直管部责任制签订后，要按公司规定按时足额缴纳风险金，不缴纳风险金的项目部项目经理考核将评定为不合格，竣工结算后不得兑现。祁伟还在会上介绍了即将执行的新成本管理制度，要求各直管项目部在今后的工作中严格执行。
会上还对信息化综合项目管理的数据录入情况进行了通报，要求各直管部争取10月份完善数据录入。
各直管部主任经济师汇报了上半年经济管理工作的运行情况及下半年结算的安排情况。
公司常务经理、总经济师张迎跃对会议进行了总结，他指出，2012年，公司生产任务重、工作任务饱满，各直管部要严格划分工作职责，根据投标预算、投标合同按时编制成本计划，认真分析做好成本控制。他强调，风险评估很重要，各直管部主任经济师要督促项目经理缴纳风险金，根据岗位职责严格考核，奖罚分明。另外，要注重对人才的培养。
企业管理部 何芳/报道