2011年,市政直管部在绥江移民安置实施工作中完成了A9-5至A9-8地块、B16地块、C10地块的桩基施工!而在2012年,摆在市政面前的情况又有了新变化,本来就时间紧、任务重、难度大,不具备三通一平更是让一进华峰地块的管理人员倍感压力!
任务刻不容缓,只有马上动起来!
所有人员一律实行倒班制,全天二十四小时连续作业,道路不通就挖、电不通就接、水不通就引,场地不平就压……现场终于可以正常施工了,但就在这时,新问题又出现了。所有场地均出现了不均匀分布的巨大坚硬孤石,这给机械成孔带来严重影响,致使机械成孔时间成倍增加,所有计划不得不因此而改变。由于华峰地块的特殊性,天气变化非常无常,而在这时,大家脑里除了时间、时间,还是时间!现场的每一位同事团结了起来,以“人一我十”的态度确保华峰地块桩基施工顺利进行。
向家坝移民作为移民工程的重中之重,目标是“首战必胜”。作为移民工程的先头部队,只有保证了基础,后面的工作才可能推进,因此,项目部抓住了三个方面的重点:
. 一是创新思路,依托和发挥各方优势,全力推动现场工作。一是充分调动管理人员和施工班组的积极性,实行分组施工,进一步巩固两组人员比学赶超的良好态势。二是利用好同各级单位建立的多层次、多形式、全方位的协调机制,发挥优势、整合资源、形成合力,积极主动做好沟通协调工作。三是充分发挥集团指挥部的政策把关和统筹平衡作用,充分发挥城指的“三个主体”作用,充分发挥主体设计院的技术把关作用,充分发挥公司领导的指导协调作用,全力推动各项工作。
二是讲究方法,抓住重点、突破难点,实现整体推进。市政直管部总结了A9-5至A9-8地块、B16地块、C10地块的施工经验,吸取教训,转为一手抓现场进度,一手抓施工资料,争取最终实现资料与施工同步,按照公司要求,严格政策、加强沟通、控制节点、突破难点。
三是转变作风,夯实内部管理,狠抓落实,提高工作执行力。2012年华峰地块紧紧围绕公司工作目标,从大处着眼、从细处入手,进一步明确任务,用责任的落实来推动工作的落实,倒排计划,细化工作,落实到人,将工作重心前移,推行“一线工作法”,紧盯现场,及时解决问题,进一步转变作风。
作者 市政直管部 罗云涛