管理水平上台阶 提升空间仍巨大

         10月25日，公司进行管理水平提升年的总结汇报，集团公司企业管理工作考核小组听取了汇报，并在会后针对各分口工作与相关负责人进行沟通交流，最终为公司打了106分。公司党委书记李文智在会上汇报了主要工作成果。
    为着力做好管理水平提升年工作，公司成立了以董事长为组长、总经理为副组长、相关领导班子成员为组员的管理水平提升年领导小组，制定了工作方案和计划，梳理了86个管理制度，完成了公司“十二五”战略规划纲要、公司“十二五”人才发展战略规划、信息化建设规划3个规划。
    公司今年的各项经济指标较去年均有大幅增长，在信息化建设上取得重大突破，基础管理水平得到很大提高，社会信誉明显提升。
    但是，公司目前的管理水平仍旧有很大提升空间，下一步要将重点放在拓展经营、解决资金、人才引进等问题上，大力推进重大项目的建设，进一步完善激励约束机制，在企业文化建设上要有新的突破，继续加强各项管理。                            

                      企管部 王洁/报道 唐秀玲/摄影

集团公司企业管理工作考核小组成员在会上发言

公司领导参加管理水平提升年总结汇报

公司党委书记李文智在会上对管理水平提升年的工作作汇报

公司副总经济师、企业管理部部长祁伟在会上作汇报

各对口部门在会后作交流