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技术支持: 方森科技别让”标准”成为一纸空谈
在公司一季度安全生产综合大检查的4个获奖项目中，一等奖项目和二等奖项目分别都是第五直管部的项目，第五直管部究竟为何能在综合检查中独占鳌头?带着这样的疑问，第四直管部组织部分管理人员到润城和文化宫迁建项目两个工地进行了参观学习，而两个工地都给大家留下了非常深刻的印象。
临近工地便是气势磅礴的大门。进入大门后，映入眼帘的是干净显眼的班前教育台、消防集中点，硬化处理的工地道路一尘不染，道路两侧绿色的安全网将施工区域分隔得整整齐齐，各种材料堆放有序，并设有标识标牌，安全生产、文明施工的标语规范醒目。
进入施工作业区域，“四口五临边”防护规规矩矩，楼面清扫得非常干净。管理人员着装统一，胸前佩戴专门的彩色工作卡，操作班组人员也佩戴相应的安全帽，让人一眼就能识别。
每项设置、每个细节都体现着公司《施工项目标准化实施细则》的要求，这一切，让前来参观学习的每个人都为之一振，心服口服！
说实话，《云南五建施工项目标准化实施细则》自2010年1月发布并要求实施以来，大家也都在认真执行，可总有这样或那样不尽如人意的地方，有些管理人员可能还会在心里犯嘀咕：“是否《标化细则》要求太高？”而事实却摆在眼前，第五直管部现在做到了，不仅在综合检查中获了奖，还塑造了非常好的工地形象，那么，他们是如何做到的呢？
第五直管部润城项目部的项目副经理李红军为我们道破了天机。他说：“我们在进场之初，由专业人员进行策划、分析，定型之后，前期一次性投入，这样看似乎投入很大，但却避免了很多后期临时整改、变更和追加的费用，而且从安全隐患及危险源控制这样的隐性因素来说，反倒是为项目部节省了很多开支。”
“而要搞标化工地，单靠项目部的力量是绝对搞不好的，必须要领导的重视和全员的参与”，李红军强调说。项目部实行网格管理、分级管理，项目部除了有专人负责标化工地的宏观管理，从项目经理到普通工长、质安员又分别都有自己负责的区域，也就是划区管理、分区段管理，这样也就杜绝了以前那种“人人都管实际无人管”的糟糕局面。
谜底揭开，对！就是这样的全员参与，就是这样的认真落实，才会让第五直管部在一季度安全生产综合大检查中独占鳌头，才会让标准化真正在第五直管部的工地上树起来！
结稿之前，欣闻第五直管部因为标化工地做“活招牌”赢得了凯旋利现代城的施工合同，造价1.6亿元。不禁感叹：家有梧桐树，不愁凤凰来！
作者 第四直管部 宋捷
作者 第四直管部 宋捷