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技术支持: 方森科技直五部:龙宇地产公司授予“友好协作单位”称号
日前, 云南龙宇房地产开发有限公司对公司第五直管部润城项目部授予”友好协作单位”。这是龙宇公司在润城项目的开发中首次对施工单位授予此类称号。
润城一期A区项目建筑面积12.8万平方米，地下室两层，地上5栋住宅，33层高。直五部组织项目部进场时，基础护壁桩未完，工程桩未完，土方未开挖。按照项目上编制的施工进度2010年11月9日开始挖土工作，但此时建设单位提出新的节点工期目标，即2011年2月春节前，要求地下室全部完，2栋号主体施工到6层；1栋、3栋主体三层完；4栋、5栋±0.000结构完。面对还是一个“大土坑”的现场，真难想象两个月后房子会想春笋般破土而出。
短短两个半月要完成施工面积35000平方米，其中基础清土14000立方米，基础伐板混凝土18000立方米，基础伐板钢筋15000t，伐板以上混凝土14000立方米，钢筋2930t，且要备大量木材层板，周转料几乎一次性投入，需用量大且集中，劳务队伍春节前不稳定，都寻思回家过年……困难再多再难吓不倒建工人，五建人是最能吃苦善打硬战的，项目部没有被困难吓到，而是积极地组织、想办法。２月3日是春节，但进度不能排到大年三十，民工要回家，１月25日后根本留不住人，还要把节点工期往前推，最后确定在１月２５日完成建设方的形象目标，算来只有76天时间。在中国人最传统，最重视的春节前，短短两个多月时间,润城项目部顶住了各种压力，公司副总经理、直五部经理李兴奎更是不分昼夜抓进度，多次组织召开项目部及劳务公司管理人员动员会。他指出，业主的要求就我们奋斗的目标，要根据工期目标实行倒排进度计划,并把节点任务细化，要积极协调组织原材料、周转材料、机械设备、劳务队伍等进场，必须完成目标。建设单位代表这样说道：“看到李总在场，我心里就踏实了。”项目部全体人员众志成城，顺利完成了建设方要求的在春节前2栋号到7层主体结构的任务，为了犒劳大家，项目部专门在节点完成这天炖了两头羊，全体人员聚餐以示庆贺，总算可以好好喘口气欢度新春佳节了。
春节刚过，项目部准备按既定目标有序推进项目施工，但建设方又提出第二个节点工期：3月24日，最慢的栋号必须到主体7层结构完，满足业主开盘要求。而面临最大的问题是4栋、5栋，在一个月的时间完成７层主体结构施工，平均４至５天要完成一层。由于春节刚过，制约进度最大的因素是劳动力，劳务人员还在陆续返回，劳动力不足将影响工期进度的实现。面对考验，在总结突击第一个节点目标经验的基础上，项目部考虑到２栋任务稍轻，人员无条件调配给４栋、５栋，从管理力量，人、材资源配备都向４栋、５栋倾斜。在项目进入最为紧张的攻坚冲刺阶段，项目管理人员憋足劲，５个栋号的工长达到了空前的默契配合，他们相互协调，不但管好自己的栋号，其他栋号的工作忙不赢也主动跟上，夜晚值通宵又成了家常便饭。曾经有一个栋号的实习工长因家有急事请假回去，其他栋号的工长就主动提出来：“几点放线告诉一声，我来就行了。”
总算没辜负建设单位的信任，３•２４节点如期实现。象一支征战沙场的队伍，项目部攻城略池，不辱使命，在进场半年的施工过程中秉承五公司讲质量、保安全、抓进度、强配合，得到了业主方的认可，并建立了良好的合作关系，被授予“友好协作单位”称号。
第五直管部 陈俐桦报道
润城一期A区项目建筑面积12.8万平方米，地下室两层，地上5栋住宅，33层高。直五部组织项目部进场时，基础护壁桩未完，工程桩未完，土方未开挖。按照项目上编制的施工进度2010年11月9日开始挖土工作，但此时建设单位提出新的节点工期目标，即2011年2月春节前，要求地下室全部完，2栋号主体施工到6层；1栋、3栋主体三层完；4栋、5栋±0.000结构完。面对还是一个“大土坑”的现场，真难想象两个月后房子会想春笋般破土而出。
短短两个半月要完成施工面积35000平方米，其中基础清土14000立方米，基础伐板混凝土18000立方米，基础伐板钢筋15000t，伐板以上混凝土14000立方米，钢筋2930t，且要备大量木材层板，周转料几乎一次性投入，需用量大且集中，劳务队伍春节前不稳定，都寻思回家过年……困难再多再难吓不倒建工人，五建人是最能吃苦善打硬战的，项目部没有被困难吓到，而是积极地组织、想办法。２月3日是春节，但进度不能排到大年三十，民工要回家，１月25日后根本留不住人，还要把节点工期往前推，最后确定在１月２５日完成建设方的形象目标，算来只有76天时间。在中国人最传统，最重视的春节前，短短两个多月时间,润城项目部顶住了各种压力，公司副总经理、直五部经理李兴奎更是不分昼夜抓进度，多次组织召开项目部及劳务公司管理人员动员会。他指出，业主的要求就我们奋斗的目标，要根据工期目标实行倒排进度计划,并把节点任务细化，要积极协调组织原材料、周转材料、机械设备、劳务队伍等进场，必须完成目标。建设单位代表这样说道：“看到李总在场，我心里就踏实了。”项目部全体人员众志成城，顺利完成了建设方要求的在春节前2栋号到7层主体结构的任务，为了犒劳大家，项目部专门在节点完成这天炖了两头羊，全体人员聚餐以示庆贺，总算可以好好喘口气欢度新春佳节了。
春节刚过，项目部准备按既定目标有序推进项目施工，但建设方又提出第二个节点工期：3月24日，最慢的栋号必须到主体7层结构完，满足业主开盘要求。而面临最大的问题是4栋、5栋，在一个月的时间完成７层主体结构施工，平均４至５天要完成一层。由于春节刚过，制约进度最大的因素是劳动力，劳务人员还在陆续返回，劳动力不足将影响工期进度的实现。面对考验，在总结突击第一个节点目标经验的基础上，项目部考虑到２栋任务稍轻，人员无条件调配给４栋、５栋，从管理力量，人、材资源配备都向４栋、５栋倾斜。在项目进入最为紧张的攻坚冲刺阶段，项目管理人员憋足劲，５个栋号的工长达到了空前的默契配合，他们相互协调，不但管好自己的栋号，其他栋号的工作忙不赢也主动跟上，夜晚值通宵又成了家常便饭。曾经有一个栋号的实习工长因家有急事请假回去，其他栋号的工长就主动提出来：“几点放线告诉一声，我来就行了。”
总算没辜负建设单位的信任，３•２４节点如期实现。象一支征战沙场的队伍，项目部攻城略池，不辱使命，在进场半年的施工过程中秉承五公司讲质量、保安全、抓进度、强配合，得到了业主方的认可，并建立了良好的合作关系，被授予“友好协作单位”称号。
第五直管部 陈俐桦报道