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技术支持: 方森科技公司举行2010年财务决算及2011年财务预算布置会
12月17日上午九点，公司举行2010年财务决算及2011年财务预算工作布置会。公司董事长、党委书记杨福和，各分公司及直管项目部经理、书记、主任经济师，公司各职能部门负责人，全体主管会计师，公司全体财务人员以及云南利安达大地会计师事务所的相关负责人参加了此次会议。
公司财务部副部长赵玲娥对集团公司关于2010年财务决算（云建集团政发【2010】278号）和2011年财务预算（云建集团政发【2010】273号）的相关通知精神进行了传达。公司财务总监管红梅就2010年公司财务工作的重点、存在的不足以及2011年财务工作的重点、努力方向、工作目标作了详尽汇报。
公司人力资源部、工程管理部等相关职能部门就该部门的相关工作要求做了强调，目的在于做实成本费用，盘实资产、发现管理漏洞，全面配合财务部做好2010年财务决算和2011年财务预算工作。
公司财务部副部长赵玲娥对集团公司关于2010年财务决算（云建集团政发【2010】278号）和2011年财务预算（云建集团政发【2010】273号）的相关通知精神进行了传达。公司财务总监管红梅就2010年公司财务工作的重点、存在的不足以及2011年财务工作的重点、努力方向、工作目标作了详尽汇报。
公司人力资源部、工程管理部等相关职能部门就该部门的相关工作要求做了强调，目的在于做实成本费用，盘实资产、发现管理漏洞，全面配合财务部做好2010年财务决算和2011年财务预算工作。
最后，杨福和着重强调了三个方面：一是要转变过去不太重视财务决算的观念，要从思想上认识并高度重视、认真对待财务决算工作，各职能部门要如实盘点清查、找出管理漏洞及时整改，真实、可靠反映企业2010年经营状况，为2011年的预算建立平台。二是要将费用尽可能做全面预算，充分发挥预算在生产经营管理过程中的指导性作用。三是要加强财务管理工作。强调成本关门的重要性和必要性，特别指出2011年要强行推行成本关门措施，形成企业铁的纪律。要加强财务人才队伍建设，通过制定相关的激励考核制度、培训学习等相关措施提高全体财务人员的业务素质和技能水平。最后指出要将清欠工作作为明年财务工作的重点来抓。
财务部 张春艳 报道
图为公司领导出席预决算会议现场