做好万芳生物项目 赢得更多新的工程

五建一直部

       做好万芳生物项目 赢得更多新的工程

    五建第一直管项目部以万芳生物工程项目为平台，按照“立足经开区，树形象、创品牌、求发展”的发展思路，科学组织，强化管理，取得了良好成效。不仅受到多方面的好评和表彰奖励，还先后承接到19万多平方米的新的工程项目。

由云南万芳生物技术有限公司投资、云南五建公司一直部施工的昆明经济开发区出口加工区标准厂房烟草发酵酶制剂技术中心及生产车间建设项目，占地30亩，建筑面积37000㎡，合同额3000多万，办公楼11层，生产车间4层，立体车库2层。该项目经甲方多方考查、对比后，最终决定交由五建公司一直部承建施工。

兼任一直部经理的云南五建公司常务副总经理李文智，早在多年前就率先在工地现场管理方面抓出显著成效，在集团内外激起了“远学上海、近学503”的大力提高施工现场管理水平热潮。接到万芳生物工程施工任务后，当即确定了把万芳生物工程打造成又一项样板工程，“立足经开区、树形象、创品牌、求发展”的发展思路，并从人员配置到管理制度等各方面，作了一系列认真地部署。

直一部万芳生物工程项目经理郭建云在谈到万芳生物工程施工管理取得良好成效的原因时说，一是一直部领导高度重视，各个部门的密切配合；二是奖惩措施到位，细化了文明施工管理的考核标准和工作目标，明确了严格的奖惩制度；三是具体工作到位，把文明施工现场的创建工作当成工程施工的一项不可缺少的重要内容来抓，坚持做到科学合理安排、经常检查督促、严格考核，注重实效，强调落实。

针对万芳生物工程项目的特点，项目部在劳务、质量、文明施工、成本控制等各方面都做了大量认真细致的工作。

在劳务队伍选择上，在工程施工开始前直一部组织劳务队伍招标并对其进行考察，选择了质量做得好、价格适中的劳务队伍进入，为工程质量提供了良好的保障。

在质量控制方面，项目部全体管理人员牢固树立“百年大计、质量为本”的指导思想，积极实施品牌战略，致力于出精品、创品牌、树形象。同时，还加强质量安全教育，责任落实到人，发现问题及时进行整改，确保了施工安全和工程质量。

在文明施工方面，直一部既发挥自身积累的现场管理优势，又注重学习别人的成功经验。工程开工前，直一部组织施工管理人员到公司内和兄弟单位文明施工做得好的施工现场参观学习，根据本项目的特点，全面规划，认真做好各项具体工作，确保文明施工管理工作落到实处。

积极贯彻效益至尊的理念，从施工组织、新技术应用、人员设备、材料进场时间安排、工序衔接，到施工现场各个环节的管理，都十分注重节约，千方百计降低成本。在材料采购方面，选择信誉好、供货质量达标，且价格优惠的供货商供货；在保质量、保安全的前提下，大力抓进度，降成本。

    科学的组织和严格的管理，使万芳项目施工取得了良好成效。工程自从2009年5月27日正式开工、2010年1月20日顺利实现主体封顶直今，整个施工过程未出现任何质量事故及安全事故，质量、安全和现场管理受到了经开区质监站、安监站及产业公司的肯定与好评。该项目部被经开区安监局定为“经开区2009年度建设工程安全生产事故应急救援演练”的实施单位、经开区创卫重点推荐项目，被经开区评为质量先进项目部和安全先进项目部，项目经理郭建云也被评为经开区质量、安全先进个人。在公司2009年4季度安全生产综合大检查中被评为第一名，同时被公司团委评为“青年文明项目部”。项目工地近期被昆明市住房和城乡建设局评为2009年度“昆明市安全质量标准化优良工地”。

    施工期间，不仅经开区及产业公司多次组织驻区有关建设、施工、监理单位到该项目参观，昆明市还组织了参加市委扩大会的600多名领导干部到工地观摩。

    良好的品牌形象，提高了五建公司暨一直部的知名度和竞争力，为二次经营创造了良好的条件。以万芳生物项目为平台，五建一直部在经开区又承接了电子信息产业区7万多平米的厂房、办公楼项目，还承接了出口加工区丹槿园12万多平米的住宅建设任务，两个项目投资总额接近三个亿，为公司实现新的发展奠定了良好的基础。

    李芳艳 报道   伍轩 编辑摄影