公司召开易地扶贫搬迁项目推进会

7月27日上午，公司召开易地扶贫搬迁项目推进会，公司党委副书记、董事长李兴奎，党委书记、副董事长张晓峰，党委副书记荣凯、副总经理史呈森，总工程师陈芝轩，纪委书记乔虎军，工会主席冷蕊及在昆扩大班子成员出席会议，各易迁项目参建直管部经理、书记参加会议。

会议强调，易迁项目是集团的“一号工程”，2019年全面建成交付使用是集团对省委省政府作出的郑重承诺。当前，公司高度重视易地扶贫搬迁项目，虽然项目建设过程中存在一定的困难，但各参建单位一定要提高站位，统一思想，坚定信心，尤其是进度有差距的安置点，一定要狠抓落实，紧追直上，确保完成节点目标。

李兴奎对当前易迁项目工作的开展提出了四点要求，一是所有参建单位的管理人员要有紧迫感和危机感，一定要明确责任人，切实提高管理人员的综合协调和组织能力，确保交叉作业时有序推进相关工作。二是各参建单位的工作重心要适当调整，在确保施工进度的基础上，紧抓资料完善、计量管理、下游合同管理等工作，为后续结算工作奠定基础。三是加强安全和质量管理，一定要抓早、抓小、抓细、抓实。抓早，要根据项目建设实际重新制定节点计划，认真梳理项目难点，及时采取解决措施；抓小，要求直管部主要领导亲自抓好质量问题；抓细、抓实，由公司牵头抓落实，各参建单位要严格按照公司安全管理要求深入开展自查自纠工作，尤其要确保拆除外架和使用大机设备的安全性。四是要抓好维稳工作，积极应对劳动力复杂情况，及时协调人员问题，避免发生矛盾，同时，各参建单位要加快推进农民工实名制工作，扎实执行“一日一会”制度。

张晓峰提出，各参建单位一是要按照集团“四保一控一树”的管理要求，有序开展好各项工作，贯彻落实集团督导督查通知精神，认真对待考核过程，及时运用考核成果，加快推进项目建设。二是要树立大局意识，直管部主要领导要及时掌握易迁项目节点任务完成情况，多请示多汇报，同时，要加强项目进度、安全和质量管控。三是要以总包单位的月考、半月考为契机，加强与总包单位的沟通协作，找差距，抓落实，确保节点目标完成。四是要做好资料同步，直管部经理、书记一定要亲自抓落实，确保后期工作不受影响。

陈芝轩对各易迁项目的工序施工方面提出具体要求，对易迁项目的安全和质量问题进行了分析，并提出了针对性意见。

会上，参建易迁项目的12家单位对项目推进情况进行汇报，公司领导班子对当前存在的困难和问题进行了协调解决，就进一步强化易迁项目的推进和管理工作提出了具体要求。

公司党委工作部 张磊/报道