精心建设景秀西苑

    五建设有限公司在景秀西苑经济适用住房小区工程施工中，精心组织、科学管理，努力为集团职工交上一份满意的答卷。

    景秀西苑经济适用住房小区工程是云南建工集团重要的民心工程，集团各级领导和广大职工对其十分关注。为了保质保量按时建好这项工程，五建设有限公司进行了精心的组织和策划，施工中，因地制宜采用科学有效的技术措施和管理方法。公司成立了项目管理部，由公司纪委书记谢海建担任项目管理部经理，孔祥慧担任现场项目经理，舒九如、马武鹏、李桂兰任项目副经理，下设工程技术人员、质量安全管理人员、办公人员、劳资人员、财务人员、材料员。按项目管理要求，将土建施工区域划分为五个标段，组建五个土建项目部和一个安装项目部，选派优秀项目经理组织现场施工。由李红军、赵麟、黄光华、李云华、陈湖、罗跃春分别担任各标段和安装项目部项目经理；选派精干施工技术管理人员组成项目管理部，公司给予项目管理部大力支持。项目管理部经理实行以质量、工期、安全为主要目标，专业分工、统一计划、统一指挥为主要内容的项目法施工，由各标段项目经理承担相应工序的施工，各标段项目部之间展开劳动竞赛，提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资。

   自开工以来， 施工单位按照设计图纸及国家有关规范、规程及技术标准进行施工，严格执行国家强制性条文，严格按ISO9001-2008、ISO24001-2004、GB/T28001-2001标准编制的《质量/环境/职业健康安全管理手册》《管理手册》质量体系管理模式进行管理和施工。

   加强过程控制，明确项目部每个人的岗位职责和质量职责，建立了完整的质量管理体系。事前认真编制《施工组织设计》及各种专项施工方案。工程开工时，执行技术、安全“三级交底”；项目部在组织施工时，坚持自检、交接检和专检的“三检制”；开展检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动，每一个施工环节都按照公司的程序文件执行，使每一道施工环节都处于受控状态。质安员对工程质量和分项工程进行检查，验收合格后再报监理和建设单位代表验收，符合要求后方可进行下一道工序施工，确保了工程质量目标的实现。

   景秀西苑项目管理部 陈妍 报道   伍轩 编辑