七分公司召开实施模拟股份制管理座谈会

     12月21日上午，七分公司在本单位会议室召开实施模拟股份制管理座谈会，会议邀请公司李文智副总经理到会介绍了实施模拟股份制直管部管理模式的工作情况。
李副总着重围绕“对模拟股份制的认识、树立企业效益至尊、民营化管理”等相关内容和大家展开进行详细讨论和介绍。通过座谈，分公司与会人员对企业经营规模效应、质量安全、机械设备、材料的细节管理、施工现场文明施工、任务书开具、工程签证时限、财务管控、核心团队与管理人员责任制度等涉及企业管理方方面面的认识有了不同程度的提高，对项目如何在日常管理的“一点一滴”中取得成本管理实效也有了新的认识。
    大家一致认为，应结合上述管理思路进行认真学习，有针对性地制订本单位实施模拟股份制管理的制度，用制度“管人管事”，不断改进提升我司的管理水平，适应企业改革发展的需要，让模拟股份制管理在我司取得良好成效。
    七分公司 杨于凌 报道