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技术支持: 方森科技[国庆征文]塑造品牌 抢占市场 实现公司跨越式发展
塑造品牌 抢占市场 努力实现公司跨越式发展
作为集建筑施工、房地产开发、建筑材料生产等为一体的综合性建筑施工企业，云南建工第五建设有限公司成立五十多年来几经演变，如今已成为具有国家房屋建筑施工总承包一级、市政公用工程总承包一级、消防设施工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、体育场地设施工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、混凝土预制构件专业承包二级、起重设备专业承包三级资质的综合性建筑企业，在五十多年的发展历程中，经历过困难与坎坷，但是每一时期都审势度时，及时调整战略，战胜了各种风浪，在改革中不断发展壮大，使企业处于全省建筑行业的前列。在庆祝新中国成立六十周年的日子里，回顾数十年来艰苦创业、为国家建设事业拼搏奉献的历程，更能激发我们实现跨越式发展的信心。
筑牢基础 塑造品牌
八十年代初，云南建工五建公司就承建了当时企业历史上从未施工过的大工程——云南绒布厂，建筑面积25320㎡，通过“大会战”，14个月竣工，获国家建设部优质工程三等奖、纺织部优质工程一等奖。之后，经过云南广播电视大楼、云南省科技楼等工程的洗礼，形成了一支能打硬仗、作风过硬的施工队伍。1992年，时值昆明市旧城改造，云南建工五建公司抓住时机，承建了拓东路昆明风味食品城工程，建筑面积15700㎡，7个月就完成这个工程，被誉为“超深圳速度”，一时在昆明传为佳话。品牌很快打出去，打得很响亮，昆明长春花园大厦、云南省烟草公司综合业务大楼等高层建筑工程接踵而至，云南建工五建公司被推到历史发展的前沿。品牌就是信誉，更是一种无形资产。
如果说云南建工五建公司承建昆明风味食品城工程是塑造品牌的话，那么承建玉溪卷烟厂江川打叶复烤生产线主车间工程就是苦练基本功了。建筑面积92400㎡，面对这个庞大工程，为了实现“红塔山”翻番的愿望，业主要求“只能成功，不能失败”，他们冒着由于紧迫工期带来的极大风险，组织精兵强将上前线，夜以继日拼搏奋战，仅用330天完成，比国家定额工期缩短600多天。美国专家评价：这种速度简直不可思议。云南建工五建公司就是这样一步一步夯实基础。
抓住机遇 规模扩张
从1996年开始，云南建工五建公司明确提出“今天的质量就是明天的市场，今天的安全就是明天的效益”的管理理念，坚持“四广（广交朋友、广结善缘、广收信息、广泛联系）、两勤（勤跑腿、勤宣传）、两多（多承诺、多主动）”的经营策略和“两瞄准两避免（瞄准高大精难项目、瞄准资金到位项目、避免垫资大项目、避免难于合作项目）”的经营原则。为了进一步练好扎实的“内功”，迎接市场的挑战，他们健全和完善了“四种机制”。一是风险机制。在“八五”时期推行“选挡承包，风险抵押”承包方式的基础上，完善承包经营合同，年末或五年期满，根据完成情况进行兑现或奖罚。二是竞争机制。企业管理人员实行层层聘任制，按照“能进能出，能上能下”的原则，竞争上岗，把懂管理、素质高、业务强的人员选拔到各个岗位，促进了企业各项工作的发展。三是激励机制。在职工收入分配上，一、二、三线人员拉开档距，向苦、脏、累的岗位倾斜，全员实行岗位技能工资，极大地调动了全体职工的积极性。四是内部市场机制。实行了“内部租赁、内部价格”等一系列搞活经济、促进生产的办法和措施。
实施规模经济，采取了一系列重要举措：收购了云南省南疆房地产开发股份有限公司；兼并了亏损严重的云南省建筑木材厂；投资兴建了云南建工混凝土有限公司西预拌站；组建了云南昌达装饰工程有限公司。
1996年，云南建工五建公司推出质量、工期、服务“三项承诺”。通过《云南日报》向社会公开承诺，成为云南省内第一家推行社会承诺的企业，引起强烈反响。陆续承建了云南省农业厅综合楼、顺达广场、昆明巫家坝机场航站楼、云南省第一人民医院门急诊楼、华尔顿大厦、广业大厦、昆明世纪广场、云南省级机关杨家地住宅小区、昆明烟厂打叶复烤生产线、昆明医学院高新区教学楼等一大批质量高、有影响的重大工程。实现了迅速发展，得益于三个方面：一是以工程质量好，赢得市场。他们认真推行了全面质量管理，坚持“以强化质量意识为先导，以创优工程为龙头，以夯实基础管理为重点，以科技进步为保证”的质量管理。昆明长春花园大厦、云南省烟草公司综合业务大楼、昆明巫家坝机场航站楼分别荣获1998年度、1999年度、2000年度鲁班奖，创造了云南建筑业的奇迹。二是以施工进度快，占领市场。发挥人力、物力和财力的作用，使用倒排工期法，采取流水作业、交叉作业、多班作业等措施，实行日保旬、旬保月、月保季的考核制度。三是以竣工服务优，争得市场。坚持“用户第一”的宗旨，开工前，对不合理的设计提出建议，为用户着想；施工中，精心组织，对用户负责；竣工后，为用户服务，让用户满意。做到施工一个工程，交上一批朋友，扩大一方影响，占领一块阵地。
狠抓成本 稳步推进
2001年以来，云南建工五建公司狠抓了施工项目成本管理，成立了施工项目成本管理部门，制定了施工项目成本核算实施细则和保证体系，建立了项目经理负责制和项目成本核算制，定期召开成本分析会，研究措施，控制成本，取得了初步成效，确保了企业的稳步发展。
面对竞争激烈、僧多粥少的建筑市场，云南建工五建公司强调了“站稳昆明，拓展专州，开辟省外”的经营理念，确立了“科技兴业创五建品牌，污染预防造绿色工程，遵章守法构和谐企业”的管理方针，以市场为导向，先后承建了云南省政协新建办公大楼、云南省人民政府办公大楼、云天化集团有限责任公司总部住宅和办公业务用房、云南省公安厅交警总队指挥大楼、云纺灯具广场、江西萍乡安源区商贸城及政府办公楼、红河州公安局办公大楼、云南大学日元贷款综合教学楼、云南省总工会新建办公楼等重点工程，经营不断向地州、省外拓展，保持了一定的市场占有率。在云南省人民政府办公楼施工中，他们严格按照鲁班奖标准组织施工，认真贯彻云南省人民政府提出的“质量是前提、是核心、是生命线”的指示，克服了层高跨度大、钢筋用量大等困难，推广应用多项新技术，达到了预期目标，受到了中建协、云南省建设厅、昆明市建设局等有关单位的一致好评，先后被评为昆明市安全文明卫生样板工地、昆明市优质工程特等奖和云南省优质工程一等奖。通过抓质量、促品牌，克服了一个个困难，做到了不辜负政府的期望和信任。云南省人民政府办公大楼、云南省政协新建办公楼分别荣获2004年度、2005年度鲁班奖，目前云南建工五建公司是云南省唯一荣获五项鲁班奖的施工企业。他们施工的昆明世纪城W、D、H区工程，建筑面积近70万㎡，面对极短的合同工期，采取超常规的管理模式，所属7个单位参与施工，不惜代价投资近3000万元购置全钢大模板和组织生产轮扣式脚手架，建筑物施工后平整美观，“上不找平，下不抹灰”，组合方便，平整度、垂直度好，确保了工程质量，加快了工程进度，降低了工程成本，极大地提高了企业的施工水平和社会信誉。“五建”，不愧是云南省建筑行业首屈一指的铁军。
崭新起点 跨越发展
2008年4月，云南省第五建筑工程公司经云南省国资委批复，改制为国有控股有限责任公司，注册为“云南建工第五建设有限公司”，建立了法人治理结构，公司主要领导进行了调整。新的公司，新的起点，新的面貌，新的领导班子团结带领全体职工，快捷推进各项工作。一是始终把经营工作放在首要位置，主要承接了玉溪高新创业园工程、丽江机场新建航站楼工程、怒江大峡谷风光假日酒店工程、安宁柳树小区工程等重大工程，奠定了公司持续发展的基础。二是抓好重点项目建设。他们在昆明新机场A1合同段桩基工程施工中，施工人员晴天大干，雨天继续干，晚上加班干，战雨季、抢工期，仅用50天时间就完成了前面几家公司5个月也没能完成的施工任务，得到云南建工集团总公司和新机场建设指挥部的嘉奖，云南机场集团董事长、昆明新机场建设指挥部指挥长吴凡指出：“五公司在关键节点的关键时刻，完成了关键任务，发挥了关键作用，取得了关键效果”，极大地提高了公司的社会影响力。三是坚持贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，制定了公司推广建筑业10项新技术项目计划，不断在施工中应用和掌握新工艺、新技术、新材料、新设备。组织编写、荣获了省级工法6项，即拼装式全钢大模板施工工法、昆明地区深基坑真空井点降水施工工法、等电位联结施工工法、建筑物防雷接地施工工法、型钢悬挑脚手架施工工法、轮扣式钢管脚手架模板支撑施工工法，处于云南省先进行业，为企业不断拓展工程新领域提供技术支持。四是他们成立了大审计工作领导小组，制定了内部审计工作安排和实施方案，加大了内部大审计工作力度，分两批抽查了11家基层单位，每家抽查1个已竣工或在建工程项目，共对11个工程项目进行了审计，出具了项目审计报告，对发现的问题限期整改，召开了公司大审计工作总结会，促进了项目成本管理，亏损项目明显减少。五是在云南建工集团总公司的领导下，盘活企业存量土地，积极推进“景秀西苑”项目的开发建设，建筑面积约22万㎡，1800多户，是云南建工集团总公司最大的民生工程。他们开展了基层单位搬迁、设备的处置及房屋的拆除等一系列工作，克服重重困难，顶着种种压力，2008年7月实现“景秀西苑”经济适用房工程开工建设，云南建工集团总公司三年多的重大决策得到实质性突破。
2009年，云南建工五建公司坚持以科学发展观统领各项工作，按照云南建工集团总公司“执行力提升年”的要求，全面强化企业管理，抓住时机，抢占市场，拓展规模，提升效益。加强离任审计、专项审计，通过开展大审计工作促进企业各项管理。下决心推进扁平化管理，撤销了两个亏损严重、经营能力较差的基层单位，缩短管理链条，降低管理费用，做大做强直管项目部。要求以年初承接的红云集团金江小区工程、新南亚风情广场、昭通卷烟厂龙泉花园工程等大项目为依托，培养责权利到位的公司直管项目部，打造自主能力强、经济效益好、上缴费用多、职工收入高的直管项目部，使之成为公司新的经济支柱。狠抓大工程、大项目，提高经营质量，今年有望突破20亿元的经营任务。经过全体经营人员和技术人员的不懈努力，中标昆明新机场A3合同段工程施工总承包，主要包括停车楼及高架桥工程，中标价76862.47万元，停车楼建筑面积约11万㎡，是公司历史以来承接的面积最大、造价较高的单体建筑。昆明新机场工程是云南省“十一五”期间重点项目，是全国第四大国际机场，是面向南亚、东南亚、联接欧亚国家门户的枢纽机场，它设计新颖、技术含量高、社会影响大，大大提升了公司影响力和市场竞争力。他们按照云南省委、省政府“建世纪工程，立千秋伟业，创中国一流”的要求，在思想、组织、技术及资金方面作好充分准备，精心策划，精心施工，决心交一份满意答卷，承接更多的后续工程。
云南建工五建公司近10年完成的主要指标情况
|
主要指标
年度 |
签订合同额（亿元） |
完成总产值（亿元） |
竣工面积（万㎡） |
获优质工程奖数量（个） | ||
|
昆明市优质工程 |
云南省优质工程 |
鲁班奖（国家优质工程） | ||||
|
1998年 |
7.8 |
7.72 |
55.2 |
5 |
5 |
1 |
|
1999年 |
5.62 |
7.45 |
66.97 |
2 |
3 |
1 |
|
2000年 |
2.23 |
4.58 |
44.83 |
4 |
6 |
1 |
|
2001年 |
5.8 |
5.19 |
45.5 |
8 |
7 |
|
|
2002年 |
4.31 |
5.01 |
52.3 |
4 |
3 |
|
|
2003年 |
5.2 |
5.7 |
52.5 |
6 |
3 |
|
|
2004年 |
8.2 |
6.22 |
63.25 |
7 |
3 |
1 |
|
2005年 |
11.26 |
8.79 |
73.44 |
6 |
4 |
1 |
|
2006年 |
8.8 |
9.2 |
75.6 |
4 |
1 |
|
|
2007年 |
16.08 |
13.4 |
65.55 |
5 |
2 |
|
|
2008年 |
13.36 |
14.08 |
75.46 |
4 |
4 |
|
列表看出：1998年、2005年和2007年企业签订合同额相对较高，完成的主要指标在云南省建筑行业名列前茅，体现了省建排头兵的作用。从管理经济学的角度分析，云南建工五建公司抓住了′99世博会在昆明召开的机遇，并以“工程质量好，施工进度快，竣工服务优”为竞争优势，从1998年到2000年连续3年荣获中国工程质量最高奖——鲁班奖，形成了企业独有的竞争特色，抢占市场。在“九五”时期，实施了规模经济、范围经济，并购、组建了新的企业，扩大规模，促进了企业的良性发展。′99世博会的结束，昆明大的工程相对减少，企业承揽工程任务下滑，通过调整经营战略，取得了恢复性增长。随着新昆明建设的加快、重大项目的投资建设，给建筑业提供了一个千载难逢的发展机遇，公司2007年签订合同额超过15亿元。给我们一个启示：市场决定命运，谁抓住了市场，谁就取得至胜的法宝。
五十多年来，云南建工五建公司本着对国家、对人民、对业主高度负责的精神，坚持“以竭诚的态度服务于业主，以优质的工程奉献于社会”的理念，创建了一个个精品工程，树立了一座座丰碑，为国家的建设做出了显著的贡献。同时，公司也先后获得“全国先进施工企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“全国工程质量管理先进企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“建设部科技成果推广先进集体”及“全国建筑业诚信企业”等诸多荣誉。诚实做人，诚信做事，公司领导层秉乘“改革、人和、求实、奋进”的企业精神打造百年辉煌企业，做实房建主业，打造房地产第二主业，正带领“五建”从一个胜利走向另一个胜利，实现跨越式发展，“五建”的明天会更好。
公司办公室 邓琼声