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技术支持: 方森科技七分公司高新项目部成本管理经验 编者按
七分公司高新项目部成本管理经验已在公司网站《内部信息》平台刊登。此文为作者2009年8月5日在公司经济分析会上的经验交流材料。作为房地产公司住宅项目，和其它房地产住宅项目一样，七分公司高新项目住宅工程本来就只有很小的利润空间，加上投标时在预算价格基础上又优惠8%，该项目的经济效益最初并不被看好。
但是五建七分公司高新项目部在施工中，认真落实公司关于加强工程项目成本管理的有关规定，从各个环节抓好项目施工成本管理，取得了很好的经济效益。最终在价格优惠、完成上缴之余，项目部不仅没有亏损，还有盈利。经济效益超过在同一甲方、同一地块上的公司另一单位施工的盈利预期较高的场馆项目。
这一现象受到公司领导的高度重视。公司杨董事长、方总经理、张副总经理等领导对七分公司高新项目部在项目成本管理上所做的卓有成效的工作和取得的成绩给予高度评价，要求各单位结合自身实际，学习该项目部的经验，吸取另一项目部未能取得良好效益的教训。公司领导要求进一步健全和落实公司关于加强工程项目成本管理的有关规定，认真兑现奖罚，促进公司工程项目成本管理工作，创造良好的经济效益，实现公司跨越式发展。
希望公司各单位在做好工程项目成本管理工作的基础上，认真总结经验，并提供给公司网站，与大家分享，从而不断推动全公司工程项目成本管理工作。
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