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技术支持: 方森科技二分公司组织开展“科学发展大家谈”活动
第二分公司党支部按照公司党委深入学习实践科学发展观活动领导小组的通知要求和时间安排，于4月10日下午以座谈会的形式，组织开展了“科学发展大家谈”活动，推动了学习实践科学发展观活动向深入阶段发展。
活动结合分公司实际确定活动主题，广泛动员各方面人员参加。
分公司党支部根据公司文件精神，结合单位实际，围绕公司职代会提出的目标任务，确定了“优化企业管理结构、提高企业管理效率，加强项目管理，提高赢利能力，创优质工程、提升企业竞争力”六大方面作为此次“大家谈”活动的主题。确定主题后，利用集中上党课的机会，围绕六大主题，邀请了群众代表列席支部会议，认真开展了“科学发展大家谈”活动，分公司班子各成员都按时参加了此次活动。全体党员在认真学习科学发展观的内涵、要求、原则的基础上，结合单位实际，纷纷发言，畅谈企业科学发展、协调发展、统筹发展的建议。整个活动气氛热烈，主题突出，探讨广泛深入，成效明显。
“大家谈”对分公司下一步发展的建议：
（一）优化企业管理结构，着力推进“扁化管理”，运用市场化运作机制，提高企业创效能力。
企业在科学发展观的指导下，积极突破历史、传统管理模式和思想观念等方面的瓶颈制约，优化企业管理结构，缩短管理链条，减少管理环节，提升项目管理水平和创效能力，推动企业加快发展。在项目管理上。公司已推行直管项目试点，实行扁平化管理模式，有效实施了项目管理机制的转变，经济效益和社会效益十分显著。这种管理模式的有效实施，提高了项目管理能力和企业创效能力。
这一实践证明，创造条件，有计划、系统性地转变管理机制，是优化企业经济结构、管理结构，提升管理水平、提高经济效益最直接、最主动、见效最快的方式，也是由外延式增收转变为内涵式增收，促进企业科学发展的有效模式。下一步我们还要按公司改革的总体要求，积极推进扁平化改革，提高管理水平和创效能力，增强企业发展后劲。
（二）严格控制管理成本，提高企业资本运行效率，努力培育优质项目管理队伍，为企业科学发展做准备
由于企业生产任务不饱满，工程款不能及时收回，目前，企业的资金极为紧张，资产负债率逐步偏高，每年支付财务费用多，债务压力大。面对这种情况，分公司新一届班子积极面对，坚持精打细算办企业的原则，采取多项措施增收节支，提高效益，积极处理历史债务。在增收节支方面，通过内部挖潜，在加强资金管理的同时，严格控制管理成本，生产成本、经营成本；在债务消化方面，通过多方面筹资还贷降利息，优化了债务结构，节省财务费用。
（三）着力解决民生问题，努力构建和谐企业
二分公司通过多方面努力，着力解决民生问题，努力构建和谐企业。一是积极加快企业生产发展，为构建和谐企业提供必需的物质基础。二是充分发扬民主，推进以职代小组为基本形式的民主管理和以厂务公开为主要形式的民主监督，提高企业经营管理透明度，保障职工的知情权、监督权。三是是通过各种形式的文体活动，加强文化阵地建设，加大职工教育力度，营造“关系融洽、充满友爱、精诚团结、积极向上”的工作氛围，增强企业凝聚力。四是加大帮扶力度，着力解决职工最关心、最直接、最现实的问题。发挥“送温暖基金”作用，帮助有困难的员工及家庭走出困境，对一些家庭困难的下岗职工，还要想办法帮助他们再就业，在企业中杜绝“零就业家庭”；体现人文关怀，以不同的形式进行慰问、帮扶，体现集体的温暖；在企业效益有所提高的同时，力争在职职工工资年均递增约15％左右，让广大职工充分享受企业发展带来的成果。下一步要在企业不断发展的同时，要继续解决好民生问题，努力构建和谐企业。
二分公司杨应
活动结合分公司实际确定活动主题，广泛动员各方面人员参加。
分公司党支部根据公司文件精神，结合单位实际，围绕公司职代会提出的目标任务，确定了“优化企业管理结构、提高企业管理效率，加强项目管理，提高赢利能力，创优质工程、提升企业竞争力”六大方面作为此次“大家谈”活动的主题。确定主题后，利用集中上党课的机会，围绕六大主题，邀请了群众代表列席支部会议，认真开展了“科学发展大家谈”活动，分公司班子各成员都按时参加了此次活动。全体党员在认真学习科学发展观的内涵、要求、原则的基础上，结合单位实际，纷纷发言，畅谈企业科学发展、协调发展、统筹发展的建议。整个活动气氛热烈，主题突出，探讨广泛深入，成效明显。
“大家谈”对分公司下一步发展的建议：
（一）优化企业管理结构，着力推进“扁化管理”，运用市场化运作机制，提高企业创效能力。
企业在科学发展观的指导下，积极突破历史、传统管理模式和思想观念等方面的瓶颈制约，优化企业管理结构，缩短管理链条，减少管理环节，提升项目管理水平和创效能力，推动企业加快发展。在项目管理上。公司已推行直管项目试点，实行扁平化管理模式，有效实施了项目管理机制的转变，经济效益和社会效益十分显著。这种管理模式的有效实施，提高了项目管理能力和企业创效能力。
这一实践证明，创造条件，有计划、系统性地转变管理机制，是优化企业经济结构、管理结构，提升管理水平、提高经济效益最直接、最主动、见效最快的方式，也是由外延式增收转变为内涵式增收，促进企业科学发展的有效模式。下一步我们还要按公司改革的总体要求，积极推进扁平化改革，提高管理水平和创效能力，增强企业发展后劲。
（二）严格控制管理成本，提高企业资本运行效率，努力培育优质项目管理队伍，为企业科学发展做准备
由于企业生产任务不饱满，工程款不能及时收回，目前，企业的资金极为紧张，资产负债率逐步偏高，每年支付财务费用多，债务压力大。面对这种情况，分公司新一届班子积极面对，坚持精打细算办企业的原则，采取多项措施增收节支，提高效益，积极处理历史债务。在增收节支方面，通过内部挖潜，在加强资金管理的同时，严格控制管理成本，生产成本、经营成本；在债务消化方面，通过多方面筹资还贷降利息，优化了债务结构，节省财务费用。
（三）着力解决民生问题，努力构建和谐企业
二分公司通过多方面努力，着力解决民生问题，努力构建和谐企业。一是积极加快企业生产发展，为构建和谐企业提供必需的物质基础。二是充分发扬民主，推进以职代小组为基本形式的民主管理和以厂务公开为主要形式的民主监督，提高企业经营管理透明度，保障职工的知情权、监督权。三是是通过各种形式的文体活动，加强文化阵地建设，加大职工教育力度，营造“关系融洽、充满友爱、精诚团结、积极向上”的工作氛围，增强企业凝聚力。四是加大帮扶力度，着力解决职工最关心、最直接、最现实的问题。发挥“送温暖基金”作用，帮助有困难的员工及家庭走出困境，对一些家庭困难的下岗职工，还要想办法帮助他们再就业，在企业中杜绝“零就业家庭”；体现人文关怀，以不同的形式进行慰问、帮扶，体现集体的温暖；在企业效益有所提高的同时，力争在职职工工资年均递增约15％左右，让广大职工充分享受企业发展带来的成果。下一步要在企业不断发展的同时，要继续解决好民生问题，努力构建和谐企业。
二分公司杨应