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技术支持: 方森科技五有限公司0九年工作会“三个不一样”
于2009年1月20日召开的五有限公司二00九年工作会，与以往相比，有三个不一样：
一是今年工作早安排。在反复调研的基础上，根据集团工作方针确定了今年公司工作的指导思想，制定了今年的主要经济技术指标，明确了做大做强五个直管项目部等五大工作思路。使大家在新年伊始就能对今年的主要工作做到心里有数,许多具体工作可以早作打算,提前安排,赢得时间。同时，把会议规模扩大到全体正科级以上和副科级主持工作的领导干部，减少了信息中转环节、提高了效率。
二是时间紧凑,突出重点。把以往需要二天的议程,只用半天就完成。在4个多小时的会议时间里，董事长、党委书记杨福和作了2008年行政工作总结及2009年工作意见报告，张迎跃副总经理作了经营工作报告、段培勇副总经理作了生产管理工作报告、涂焕全总会计师作了资金集中管理报告、李文智副总经理作了直管项目部管理经验报告、俞振达常务副总经理作了海外工程拓展及成本管理工作报告、工会主席李兴奎作了企业文化建设报告，总经理方菊明主持会议并对会议进行了小结。
三是讲求实效、节省开支。在公司仍然面临诸多困难的情况下，本着务实、节俭的原则，把多年沿袭下来的公司工作会外出召开的做法,改在公司最近简单装修后的礼堂里,工作餐改在了公司职工食堂里。省下了可观的住宿费、场租费，节约了餐饮费、交通费。虽说会议规模扩大了，但是总的开支却大幅度下降。
五有限公司二00九年工作会的这三个不一样，不仅节约了时间和资金，而且以实际行动响应了集团总公司加强成本管理、减少不必要开支的号召，倡导了务实节俭的良好会风，在落实科学发展观的过程中迈出了新的一步。 （伍轩）