重视施工安全,为生产提供可靠保障

   五公司坚持把施工安全作为生产工作的第一要务,持之以恒地抓紧抓好安全生产,为各项经济技术指标的全面完成,提供了重要保障。

   坚持与时俱进,强化制度建设。 结合各个时期的施工生产特点,不断修订和完善安全生产管理办法,使安全生产管理制度能够切合各个时期工程施工生产的实际,符合各种各样的工程项目特点,具有更强的针对性和可操作性, 因而更加便于实施。

层层签订安全生产责任书,以法规方式明确安全管理责任。每一个年度,公司经理都代表公司与以分公司经理或书记为代表的各基层单位、分公司与各个项目部,都签订安全生产责任书,并把责任落实到每一个管理人员和操作人员。同时明确了考核、奖惩标准。

紧紧围绕“综合治理、保障平安”的主题，认真开展“全国安全生产月”活动，在省建设厅新建办公楼施工现场召开了公司安全生产月活动动员大会，组织对《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》的宣贯学习，既有动员又有实物观摩，推进了公司安全生产持续发展。

在管理上，坚持经常性的安全生产教育，提高全体员工的安全意识，自觉做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”；做到人人重视安全生产，个个重视安全防范。

强化过程管理和监控,早防范、早发现、早整改。公司质量安全部和生产技术部、分公司质量安全科、项目部安全员和各个作业班组形成了全面覆盖的安全管理监督网络，做到专职与兼职管理结合、自检与互检结合、日常管理与定期检查结合的安全管理体系。每日、每周、每月都组织开展不同级别的安全检查，公司还由工会牵头，会同质量安全、生产技术等部门，组织开展以安全生产、施工质量和文明卫生为主要内容的创建文明工地劳动竞赛，每个季度都组织开展全面的大检查，对先进项目部及时进行表彰奖励，对存在的不足当场进行讲评，及时进行整改。

在安全设施上，公司进一步重视加大投入，把钱花在安全防范上，配置安全设施，不仅重视做好常规的“三宝” 使用、“四口”防护，还结合不同工程、不同施工阶段、不同天气和施工条件，有针对性地制定安全防护措施，实行重点管理。公司成立了安全专项治理领导小组，开展以预防高处坠落和坍塌事故为重点的专项整治工作，杜绝了重大安全事故的发生。

坚持搞好安全生产管理，最大限度地避免事故，保障了公司施工生产任务的圆满完成。2007年度五公司在完成总产值大幅度提高到13.4亿元的情况下，有效地避免了重大伤亡事故，实现了良好的安全效益和社会经济效益。在近期召开的2007年度安全生产表彰会上，对先进单位502、507分公司、501分公司云南省党派团体办公楼工程项目部等13个项目部和136名先进个人进行了表彰奖励。伍轩