【安全论坛】安全无小事 严把安全关

从事安全管理工作20余年来，我深知生产安全的重要性，要做好生产管理工作必须从事前、事中、事后，三个时间段来抓落实。一是对超过一定规模危险性较大的分部分项工程，我会亲自到现场会同技术负责人一起检查和验收，验收合格后悬挂验收合格牌，然后进行后续施工；二是加强班组安全教育，重抓每天的班组班前活动，要求项目部对新入场工人进行三级教育，必须做到全覆盖；三是在日常检查中针对突出的安全隐患，不仅要督促项目部派专人落实整改，还进行回头看，确保隐患已整改完毕；四是结合上级下发的各项文件，重抓贯彻落实，防患于未然；五是每个项目建立安全群，在群里及时汇报每日安全情况，针对问题提出有效的整改措施，要求项目部全体管理人员和班组带班加入安全群，发现隐患及时拍照发到群里，安全员及时组织人员进行整改，并在群里随时宣贯安全小知识，营造人人管安全，人人重安全的安全管理氛围；六是重点关注模板支撑是否满足方案和规范要求，确保按方案施工。

建筑行业是一个高危行业，在有限的空间里，集中了大量的人员、机械，作业呈多变性和不可预见性，易发生高空坠落、物体打击、触电、坍塌等事故。统计分析，全国建筑业伤亡事故80％以上都是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为和管理缺陷造成的。因此提高作业人员的安全素质和操作技能，规范作业人员的安全行为，提升安全施工意识，实现安全标准化作业是安全管理工作的重中之重。

“安全无小事”，安全管理需要从生活中的方方面面抓起来，首要的就是抓安全意识。有针对性的培训，是我抓安全意识的有效方法。先采用摸底考试的方法，了解项目人员在哪些板块的安全意识比较薄弱，根据摸底考试的反馈，整理出专项培训资料，每月我都会到项目进行培训，培训内容包括“反习惯性违章操作”、施工现场临边防护、重型机械标准化使用、作业区消防管理等方面，培训后组织安全知识竞赛，提高大家学习的积极性。

为了提升培训效果，我在项目开展了VR安全警示教育体验，VR技术与安全培训相结合，立体还原真实场景，改变传统的说教式培训为体验式培训。通过模拟场景“亲身经历”工程建设施工中高处坠落、触电、物体打击、坍塌等18种施工中突发情况，生动的体验形式代替以往枯燥的课堂模式，使安全理念深入到一线每个人的心里，进一步增强职工安全意识，提高安全预防预控能力，强化体验者对安全事故的感性认识。每个项目的劳务班组和安全员组建一个群，积极鼓励大家随手拍，发现安全隐患，不安全的施工行为等情况都可以拍下来发到群里大家一起讨论，一起纠正，对好的行为给予表扬，鼓励他们再接再厉。即使在二线，我也可以通过这些方式了解到项目存在的问题，及时督促整改，防患于未然。

我经常强调“安全标准化作业”，因为作业标准化能科学地规范人的作业行为，控制人的不规范操作，减少人为失误。下项目检查的时候，我不仅培训安全知识，还会在现场进行作业标准化指导，指导内容包括落地式脚手架搭设、主体施工外架水平防护搭建等基础操作。日常安全巡查中，只要发现安全隐患，我就会把安全员和劳务班组聚到隐患现场，让大家纠正不规范的作业行为，养成相互督促相互指正的良好习惯。对发现的安全隐患我会及时整改，整改遵循“三定”原则，针对存在的问题，定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、定消除危险因素的整改时间，提高整改效率，把整改措施落实到位。同时，在项目贯彻落实集团“五反一加强”要求，强化安全生产红线意识，严查重点、难点部位和薄弱环节的安全隐患，做到安全检查“全覆盖”、事故隐患“零容忍”。

“技术保障，方案先行，安全第一”，安全生产责任重于泰山，安全工作要从基层抓起。我很重视项目管理团队建设和沟通的问题，积极落实公司的“一日一例会”制度，加强劳务班组之间的沟通，加强与总承包二部和易迁项目所在地政府的沟通，确保信息畅通。在一线时，我都会监督施工情况，查看施工人员是否存违规行为，查看以前发现的问题是否得到解决并跟踪落实整改情况，查看作业点安全防护设施设备是否存在安全隐患，坚持“不留死角”，“四不放过”的原则，严把安全关。

安全管理工作的成效和直管部领导以及项目部管理人员的支持和努力是分不开的，直管部在建的河南沁阳项目安全管理工作得到沁阳市政府的认可，各项生产安全工作管理到位，在2018年荣获的“优秀项目”和“安全工作先进单位”称号。目前直九承建的兰坪石鼓甸项目力争打造“国优”项目，怒江碧桂园项目力争打造“省优”项目，我也会再接再厉抓好一线的安全管理工作。

第九直管项目部 吴钰佳/报道