公司召开清欠、结算专题工作会

7月1日上午，公司在礼堂召开二季度清欠、结算专题工作会，会议围绕集团内部清欠工作要求安排布置清欠工作，公司党委副书记、董事长李兴奎，党委书记、副董事长张晓峰，财务总监丁华松、总工程师陈芝轩，副总经理杨永，总经济师吕荣伟，各基层单位经理、主任经济师、主管会计师参加会议。

各直管部对在建项目、竣工未结算、竣工已结算项目内部清欠情况、收款计划、项目结算推进情况进行一一汇报。

李兴奎提出，目前时间过半，清欠任务过半，但要求绝不放松。一是要明确清欠工作是发展的保障和动力，直管部经理要亲自过问，主动认领问题，重新梳理任务目标。同时，明确清欠目标，落实工作责任，化解发展风险。二是党员领导干部要充分发挥共产党员的模范带头作用，清欠工作任务艰巨，各直管部要攻坚克难，压实责任，作出实效。三是认真落实各自的债权债务责任，采取有效措施加强资金回收力度，加快结算办理，完善合同审批，增强风险防范意识。四是各直管部要结合实际制定专项治理工作方案，同时要高度重视公司提出的形象建设问题，加强现场文明施工，领导干部要提升工作形象。五是直管部要在年中工作会前梳理下半年工作思路，做好工作安排，总结上半年工作落实情况。六是领导干部要重视并严格遵守外出报备制度，及时向公司报备出行情况。

张晓峰强调，必须本着为职工谋福利的初心进一步抓实清欠、结算工作，缓解资金压力，保证生产经营。一方面要盘实家底，以资金保生产。对内要做好下游合同结算，理清劳务分包、专业分包等复杂的合同关系。对外要制定切实可行的资金回收计划，减少法律诉讼。另一方面要明确职责、落实到位。一是法务清欠部、企管部、财务部要分工明确，在做好清欠、结算计划的基础上，牵头各直管部狠抓工作落实；二是进一步把清欠结算工作常态化，在过程中销项处理问题，并按周、月、季度、半年等进行分阶段处理；三是要求生产管理部要加强对在建项目的过程管控，及时准确掌握按合同施工的进度情况，直管部经理要督促做好工程款催收，将进度款收付情况及时向相关领导汇报；四是各直管部要认真梳理问题清单，对领导班子建设提出有效的意见建议。

丁华松指出，此次清欠、结算工作会最终目的是要推进各直管部的清欠、结算工作，各直管部一方面要制定切实可行的资金计划，妥善安排资金支付；另一方面要重视银行承兑汇票敞口到期情况，及时归还汇票敞口，促使资金良性循环。

吕荣伟提出，各直管部要高度重视内部清欠和外部结算工作，从源头上落实合同管理，并及时向公司汇报结算审定结果。对于清欠、结算工作要早抓细抓，充分发挥钉钉子精神，及时完成结算目标。

党委工作部 张磊/摄影报道