2012年3月13日上午,公司邀请集团专家到三楼会议室进行信息化评审模拟演练。演练主要内容为人力资源管理、OA协同办公、财务管理、综合项目管理等四个模块的评审。
本次演练后,公司要求各职能部门认真研读特级资质信息化考评标准,把标准与实际业务相结合,落到实处,针对目前的管理系统制定管理办法,同时增强部门间的协调配合;要求演示人员加强系统学习,准确掌握录入信息,保证与日常管理信息对称。
在综合项目系统考核中,合同、成本、物资采购是重点。物资采购消耗口径要一致;工程进度必须做到到分部分项;质量、安全要有培训、考核、教育记录;竣工要有在建工程的过程资料;项目部上的设备必须有进出场单;
人力资源系统中人员岗位、角色、权限,在综合治理项目系统中能调用。
财务系统能与其它模块关联自动生成财务凭证。
待集团NC系统升级至5.7版本后,公司将根据数据的录入情况组织不同阶段下的信息化实地考评演练,做到模拟演练常态化,让所有演示人员在熟悉业务工作的同时,熟练操作软件系统。
企业管理部 张伟/报道