关于五公司当前改革发展稳定工作

                                         关于五公司当前改革发展稳定工作

公司党委书记、董事长杨福和近日讲话指出：

1，保持清醒的头脑，搞好公司改革。公司成立几十年来，几代人艰苦创业打下很好的基础，创下的品牌，是难以用钱计算的无形资产，我们要努力发扬光大。同时也要保持清醒的头脑，如果沉醉在过去的成绩里，看不到存在的问题，不搞改革，就不能实现新的发展，甚至连企业生存都成问题。因此，一定要有紧迫感，要摆出问题，改变阻碍发展的旧模式，搞好改革改制，实现新的发展。

公司职工目前的工资低，要靠大家的共同努力，靠改革建立好的机制，加强管理，提高效益，提高职工工资收入。

2，坚持与时俱进，调整内退规定。前几年在任务不足的情况下，公司制定的女４５岁、男５０岁提前内部退休的规定，在当时起到了精干队伍作用，但是也使人才大量流失。这样的年龄，年富力强、经验丰富、家庭负担减轻，正是干事业、发挥作用的时侯。随着公司承建工程量的大幅度增加，需要大量的管理团队。原有的提前内退规定已经不适应现在的情况。公司将调整内退规定，把内退年龄推后5年，并根据工作需要和实际情况确定是否提前内退。希望这部分职工安心工作，在公司新的发展中发挥自己的聪明才智，同时也增加收入、提高生活水平。

3，做好工作，管好用好人才。企业要发展，队伍必须强大，要扩大人才队伍，增加招收各专业的大中专学生。还要给他们创造学习锻炼成长的舞台。要关心他们的生活和工作，特别是刚参加工作的大中专生，工资必须按时发，不能让他们再向家里要钱养活自己。

打破现有的职务数量限制，及时提拔优秀项目经理、工长、科长等优秀人才到分公司领导班子，给予相应的待遇和个人价值体现机会。建立激励约束机制，实现一流贡献、一流待遇。把感情留人、事业留人、待遇留人落到实处。

4，基层单位党支部书记、工会主席要高度重视分公司的管理。每月的大检查应由支部书记带队，对施工项目的成本管理、安全生产、文明施工管理等工作抓起来，使分公司经理有充分的时间和精力抓好生产经营。要认真考虑怎样把所有人的激情调动起来。以后公司的大检查也直接到项目上，项目的管理水平要有实实在在的提高。

5，锦绣西园房子开发，归根结底是为了职工，为了解决集团大量职工住房问题。早一点动工建设，会早一点使团山的面貌发生改观，让大家在好的环境中生活。有关人员和单位要有大局思想和政策观念，一方面要按照政策抓紧解决职工实际困难，另一方面也不要提没有政策根据的要求。这样僵持下去．大家都办不成事，对谁都没有好处。要做好工作。2008.5.1