李兴奎带队到昭通片区调研

6月2日-6月7日期间，公司党委副书记、董事长李兴奎，安委会副主任刘路明，公司总经理助理罗跃春到昭通片区公司承建的重点项目调研指导工作，并为端午期间坚守在一线的公司职工送上了节日的问候。

在威信一中项目部，李兴奎一行查看了平桥校区项目的施工现场，了解了项目建设情况，与管理人员沟通制定施工进度计划，及时协调现场人力、材料、机械等问题，提出了要确保工程质量和安全文明施工的前提下，提高工程进度，他指出，平桥校区作为县重点工程，一定要合理的布置、优化施工方案，保证学校如期开学。

李兴奎还前往了永善、大关、镇雄、彝良等公司重点项目，详细了解项目进展情况、项目进度计划考核、项目系统管理、资源配置等方面情况。

在召开工作会时，李兴奎强调要说实话、办实事、见实效，并提出四方面要求：一是坚决完成履约目标。总体规划工期，利用好机动时间，项目部要统筹全局，提前筹划，确保人员、设备、材料等生产要素按计划需要准时进场，必须保证各项目6.30、7.30、8.30、9.30节点目标顺利实现，同时将大关县翠华镇中学8.30的节点目标向前推进，确保9月1日学校能够顺利开学。二是坚持问题导向。既要善于发现问题，更要善于解决问题，遇到棘手的困难和问题，要善于分解和细化问题，逐一攻破。公司参与在建的几家直管部要注重协同效率，抓住矛盾问题的主要方面，做好分工和协作。三是坚定信心解决问题。要有克服困难、勇往直前的勇气和勇争第一的精气神，严格计划节点考核，以坚定必胜的信心咬住节点、咬住计划。在实现目标的过程中，要注重自身能力的锻炼，多学习、多思考、多问几个为什么，创造和利用一切措施实现任务目标。四是提高站位意识。以实际行动来为集团争光，畅通与分包单位、甲方的沟通渠道，特别是直管部二线部门要充分给予项目一线支持，管理团队要有服务帮扶意识，班组要有服从配合意识，在抢工期的同时保证现场的文明施工秩序。

了解项目挡墙施工情况

综合办 蔡梦娇/摄影报道

第一直管项目部  李成伟/报道