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技术支持: 方森科技安一部：NC数据录入工作取得了阶段性成功
2012年8月28日，第一安装直管项目部13个项目全部相关模块7月份以前的NC录入工作基本完成，目前，所有NC数据录入人员已经填写并上交了NC数据录入自评表，经过公司各模块负责部门的检查评估，第一安装直管项目部的NC数据录入工作取得了阶段性成功。
2012年6月13日，第一安装直管项目部接到通知，直管部13个项目正式系统NC数据录入及补录工作必须在2012年8月28日前完成。第一安装直管项目部在正式系统数据化综合项目管理中共有13个项目，其中有9个项目工期较长，有4个项目在收尾阶段，所以NC数据录入工作时间紧迫、任务繁重。
由于前期测试环境下数据录入人员的频繁更换，使得正式系统下近半数的NC数据录入人员对NC管理系统操作不熟练。在56测试环境下学习录入的有4人，新进大中专毕业生5人，其他为项目上对NC系统比较陌生的管理人员。安装工程点多面广，材料种类较多，录入人员基本是一人负责一个项目甚至多个项目的所有模块数据录入工作，加之多数项目在地州，项目部资料提供不全，所以加大了录入人员与职能部门的协调难度。
为明确责任，提高效率，发挥管理功能，督促落实信息化工作开展。第一安装直管项目部于2012年6月14日出台了《信息化综合项目系统数据录入管理规定》，由直管部经理担任考核小组组长，由书记及副经理担任副组长及分管领导，确立了职能部门负责人及分管领导。2012年7月5日，第一安装直管项目部考核小组又多了一位NC数据录入小组组长，专门负责录入进度计划的编制，并严格按计划组织安排落实现场的录入工作，在过程中进行各项协调和技术指导。
第一安装直管项目部NC数据录入考核小组统一安排部署直管部NC数据录入的各项工作。数据录入计划具体安排到项目及个人，严格规定了各个数据模块的资料准备及提供时间、录入时间、录入检查时间等，所有项目NC数据录入人员均统一到直管部会议室进行NC数据录入。这一系列的工作再通过专业老师、公司各模块负责人、录入小组等的指导，使得 NC数据录入工作进展顺利。
第一安装直管项目部/报道
2012年6月13日，第一安装直管项目部接到通知，直管部13个项目正式系统NC数据录入及补录工作必须在2012年8月28日前完成。第一安装直管项目部在正式系统数据化综合项目管理中共有13个项目，其中有9个项目工期较长，有4个项目在收尾阶段，所以NC数据录入工作时间紧迫、任务繁重。
由于前期测试环境下数据录入人员的频繁更换，使得正式系统下近半数的NC数据录入人员对NC管理系统操作不熟练。在56测试环境下学习录入的有4人，新进大中专毕业生5人，其他为项目上对NC系统比较陌生的管理人员。安装工程点多面广，材料种类较多，录入人员基本是一人负责一个项目甚至多个项目的所有模块数据录入工作，加之多数项目在地州，项目部资料提供不全，所以加大了录入人员与职能部门的协调难度。
为明确责任，提高效率，发挥管理功能，督促落实信息化工作开展。第一安装直管项目部于2012年6月14日出台了《信息化综合项目系统数据录入管理规定》，由直管部经理担任考核小组组长，由书记及副经理担任副组长及分管领导，确立了职能部门负责人及分管领导。2012年7月5日，第一安装直管项目部考核小组又多了一位NC数据录入小组组长，专门负责录入进度计划的编制，并严格按计划组织安排落实现场的录入工作，在过程中进行各项协调和技术指导。
第一安装直管项目部NC数据录入考核小组统一安排部署直管部NC数据录入的各项工作。数据录入计划具体安排到项目及个人，严格规定了各个数据模块的资料准备及提供时间、录入时间、录入检查时间等，所有项目NC数据录入人员均统一到直管部会议室进行NC数据录入。这一系列的工作再通过专业老师、公司各模块负责人、录入小组等的指导，使得 NC数据录入工作进展顺利。
第一安装直管项目部/报道